山东企业酒店培训联系人是指在山东地区从事企业酒店培训工作的专业人员。随着经济的发展和企业需求的增加，企业酒店培训在山东地区的重要性也越来越凸显。企业酒店培训联系人作为培训工作的核心人员，承担着重要的职责和使命。
一、培训需求分析
企业酒店培训联系人首先需要进行培训需求分析，了解企业的实际情况和培训需求。通过与企业管理层和员工的沟通，收集相关信息，分析企业的培训需求，确定培训目标和内容。只有深入了解企业的需求，才能制定出符合企业实际情况的培训方案。
其次，企业酒店培训联系人需要对培训对象进行分析，了解员工的知识水平、技能需求和培训意愿。通过调查问卷、面谈等方式，获取员工的反馈和建议，为培训提供参考依据。只有了解员工的需求，才能制定出针对性强的培训计划。
二、培训计划制定
根据培训需求分析的结果，企业酒店培训联系人需要制定详细的培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面的内容。在制定培训计划时，需要考虑到企业的实际情况和员工的需求，确保培训的有效性和实用性。
同时，企业酒店培训联系人还需要确定培训的时间和地点，安排培训师资和培训设备，确保培训的顺利进行。培训计划的制定需要综合考虑各种因素，确保培训的质量和效果。
三、培训实施与管理
企业酒店培训联系人需要负责培训的实施和管理工作。在培训实施过程中，需要组织培训师资进行授课，提供培训材料和工具，确保培训的顺利进行。同时，还需要对培训过程进行监督和评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
在培训管理方面，企业酒店培训联系人需要建立培训档案和数据库，记录培训的相关信息，为后续的培训工作提供参考依据。同时，还需要与企业管理层和员工保持良好的沟通和协调，及时解决培训中的问题和困难。
四、培训效果评估
企业酒店培训联系人需要对培训效果进行评估和反馈。通过培训后的测评和调研，了解员工对培训的反馈和满意度，评估培训的效果和成效。同时，还需要与企业管理层进行沟通，了解培训对企业绩效的影响，为后续的培训工作提供改进意见。
培训效果评估是培训工作的重要环节，只有通过评估和反馈，才能不断改进培训方案，提高培训的质量和效果。
五、培训师资培养
企业酒店培训联系人还需要负责培养和管理培训师资。培训师资是培训工作的关键因素，他们的专业水平和教学能力直接影响培训的质量和效果。因此，企业酒店培训联系人需要建立培训师资库，定期进行培训师资的培养和评估。
培训师资培养包括培训师的专业知识和教学技能的提升，培训师的职业道德和团队合作能力的培养等方面。通过培训师资的培养，可以提高培训的专业性和针对性，提高培训的质量和效果。
总之，山东企业酒店培训联系人在企业酒店培训工作中扮演着重要的角色。他们需要进行培训需求分析，制定培训计划，实施和管理培训，评估培训效果，培养和管理培训师资。只有通过全面的工作，才能提高企业的绩效和竞争力。
（以上内容仅供参考，具体操作请根据实际情况进行调整）
