人力资源管员工培训调研是企业发展中非常重要的一环。在现代社会，企业的竞争已经不再是产品或者服务的竞争，而是人才的竞争。因此，企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和能力，以适应市场的变化和企业的需求。
一、培训方式的选择培训方式的选择是企业进行员工培训的重要环节。企业可以根据员工的实际情况和培训的目的，选择不同的培训方式。比如，可以选择线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等不同的方式。其中，线上培训的优点是可以节省时间和成本，但是缺点是缺乏互动和实践环节；线下培训的优点是可以增强互动和实践环节，但是缺点是成本较高。因此，企业需要根据实际情况和培训目的，选择最适合的培训方式。
另外，企业还可以选择不同的培训形式，比如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等。不同的培训形式可以帮助员工更好地理解和掌握知识和技能，提高培训效果。
二、培训内容的设计培训内容的设计是员工培训的核心。企业需要根据员工的实际情况和培训的目的，设计出最适合的培训内容。培训内容可以包括专业知识、职业技能、沟通能力、领导力等方面。其中，专业知识和职业技能是员工必备的基础素质，沟通能力和领导力则是员工在职场中必须具备的能力。
此外，企业还可以根据员工的职业发展规划，设计出相应的培训内容。比如，对于想要晋升管理岗位的员工，可以加强对领导力、团队管理、决策能力等方面的培训；对于想要转岗的员工，可以加强对新岗位的专业知识和职业技能的培训。
三、培训效果的评估培训效果的评估是企业进行员工培训的必要环节。企业可以通过不同的方式来评估培训效果，比如问卷调查、考试、实际操作等。其中，问卷调查是一种比较常用的评估方式，可以了解员工对培训内容和培训方式的满意度和反馈意见；考试可以检验员工对培训内容的掌握程度；实际操作可以检验员工在实际工作中是否能够运用所学知识和技能。
评估培训效果的结果可以帮助企业了解培训的效果和不足之处，及时调整培训方案，提高培训效果。
四、培训的持续性培训的持续性是企业进行员工培训的重要保障。员工的知识和技能是需要不断更新和提升的，因此，企业需要建立健全的培训体系，保证员工的持续性培训。企业可以通过制定培训计划、定期组织培训、建立培训档案等方式，保证员工的持续性培训。
此外，企业还可以通过激励机制，鼓励员工参加培训。比如，可以给予培训证书、晋升机会、薪酬激励等，提高员工参加培训的积极性和主动性。
五、培训的成本控制培训的成本控制是企业进行员工培训的重要考虑因素。企业需要根据自身的实际情况和培训目的，合理控制培训成本。可以通过选择适当的培训方式、合理安排培训计划、优化培训资源等方式，降低培训成本。
此外，企业还可以通过外部培训、内部培训、跨部门培训等方式，共享培训资源，降低培训成本。
综上所述，人力资源管员工培训调研是企业发展中非常重要的一环。企业需要根据员工的实际情况和培训的目的，选择合适的培训方式和培训内容，评估培训效果，保证培训的持续性，同时合理控制培训成本。只有这样，企业才能不断提高员工的素质和能力，适应市场的变化和企业的需求，保持竞争优势。
