企业培训需求分析报告是企业在开展培训前必须进行的一项重要工作。只有通过对企业内部的需求进行分析，才能制定出符合企业实际情况的培训计划，从而提高员工的综合素质和企业的竞争力。下面将从不同维度来介绍企业培训需求分析报告的撰写步骤。
一、企业战略目标维度企业战略目标是企业未来发展的方向和目标，是企业制定培训计划的重要依据。在撰写企业培训需求分析报告时，需要对企业的战略目标进行分析，了解企业未来的发展方向和重点领域，从而制定出符合企业实际情况的培训计划。
在分析企业战略目标时，需要考虑以下几个方面：
1.企业的发展方向和目标；
2.企业的核心竞争力和优势；
3.企业未来需要培养的核心人才和技能；
4.企业的市场需求和趋势。
二、岗位职责维度岗位职责是企业内部各个岗位所需要具备的技能和能力，是制定培训计划的重要依据。在撰写企业培训需求分析报告时，需要对企业内部各个岗位的职责进行分析，了解各个岗位所需要具备的技能和能力，从而制定出符合实际情况的培训计划。
在分析岗位职责时，需要考虑以下几个方面：
1.各个岗位的职责和任务；
2.各个岗位所需要具备的技能和能力；
3.各个岗位的工作流程和标准；
4.各个岗位的工作难点和瓶颈。
三、员工素质维度员工素质是企业内部员工所需要具备的综合素质，包括知识、技能、态度等方面。在撰写企业培训需求分析报告时，需要对企业内部员工的素质进行分析，了解员工的优势和不足，从而制定出符合员工实际情况的培训计划。
在分析员工素质时，需要考虑以下几个方面：
1.员工的专业知识和技能水平；
2.员工的工作态度和价值观念；
3.员工的沟通能力和团队合作能力；
4.员工的自我管理和职业规划能力。
四、培训方式维度培训方式是企业内部开展培训的方式和方法，包括线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等。在撰写企业培训需求分析报告时，需要对企业内部的培训方式进行分析，了解不同培训方式的优缺点，从而制定出符合企业实际情况的培训计划。
在分析培训方式时，需要考虑以下几个方面：
1.不同培训方式的优缺点；
2.不同培训方式的适用场景；
3.不同培训方式的成本和效果；
4.不同培训方式的组合和衔接。
五、培训评估维度培训评估是企业内部开展培训后必须进行的一项重要工作，通过对培训效果进行评估，可以了解培训的成效和不足，从而不断改进培训计划，提高培训质量。在撰写企业培训需求分析报告时，需要对企业内部的培训评估进行分析，了解评估的方法和指标，从而制定出符合企业实际情况的培训计划。
在分析培训评估时，需要考虑以下几个方面：
1.培训评估的方法和指标；
2.培训评估的周期和频率；
3.培训评估的结果和反馈；
4.培训评估的改进和优化。
综上所述，企业培训需求分析报告的撰写步骤需要从不同维度来进行分析，包括企业战略目标、岗位职责、员工素质、培训方式和培训评估等方面。只有通过全面、深入的分析，才能制定出符合企业实际情况的培训计划，提高员工的综合素质和企业的竞争力。
