企业培训计划的制订流程是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和针对性。以下是一个大致的制订流程：
1. 需求分析
了解企业的战略目标、业务需求和员工的发展需求，确定培训的目标和重点。
例如，通过与管理层和员工的沟通，了解到企业需要提升员工的销售技能，以提高市场竞争力。
2. 培训内容设计
根据需求分析的结果，设计具体的培训内容，包括课程设置、教材选择等。
比如，针对销售技能提升的需求，可以设计销售技巧、客户沟通、谈判技巧等课程。
3. 培训方式选择
根据培训内容和学员特点，选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、混合式培训等。
例如，对于一些理论性较强的课程，可以采用线上培训的方式；对于一些实践操作类的课程，可以采用线下培训的方式。
4. 培训时间安排
合理安排培训时间，避免与工作时间冲突，确保学员能够充分参与培训。
可以根据企业的实际情况，选择在周末、晚上或工作日的特定时间段进行培训。
5. 培训师资选拔
选拔具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训质量。
可以从企业内部选拔优秀的员工担任培训师，也可以邀请外部专家进行培训。
6. 培训效果评估
建立科学的培训效果评估体系，对培训效果进行评估和反馈。
可以通过考试、作业、实践操作等方式对学员的学习效果进行评估，同时收集学员的反馈意见，以便不断改进培训方案。
7. 培训计划调整
根据培训效果评估的结果，对培训计划进行调整和完善。
如果培训效果不理想，可以调整培训内容、培训方式或培训师资等，以提高培训的效果。
8. 培训计划实施
按照培训计划的安排，组织实施培训，并做好培训过程的管理和控制。
在培训过程中，要及时解决学员遇到的问题，确保培训的顺利进行。
总之，企业培训计划的制订流程需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和针对性。在制订培训计划时，可以参考云学堂企业培训平台的相关功能和服务，如考试功能、知识库、微课、视频、直播、AI 教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、OJT 带教培训、OMO 混合式培训、教学工具等，以提高培训的质量和效果。
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