人事员工培训需求的编写是企业培训管理中的重要环节，它直接关系到培训的效果和员工的发展。以下是一些关于如何编写人事员工培训需求的建议：
1. 明确培训目标
在编写培训需求之前，需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的职业发展规划相结合。例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是提高员工的客户服务技能。
同时，培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限。例如，“在三个月内，提高员工的客户服务技能，使客户满意度提高 10%”。
2. 分析员工现状
在明确培训目标之后，需要分析员工的现状。分析员工现状可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式进行。分析员工现状的目的是了解员工的知识、技能和态度等方面的情况，找出员工的不足之处，为制定培训计划提供依据。
例如，通过问卷调查发现，员工在沟通技巧方面存在不足，那么培训计划可以包括沟通技巧的培训课程。
3. 确定培训内容
在分析员工现状之后，需要确定培训内容。培训内容应该根据培训目标和员工的现状来确定。培训内容应该具有针对性、实用性和前瞻性。例如，如果培训目标是提高员工的沟通技巧，那么培训内容可以包括沟通技巧的基本原理、沟通技巧的应用技巧、沟通技巧的实践案例等。
同时，培训内容应该与企业的业务需求相结合。例如，如果企业的业务需求是提高员工的销售技能，那么培训内容可以包括销售技巧的基本原理、销售技巧的应用技巧、销售技巧的实践案例等。
4. 选择培训方式
在确定培训内容之后，需要选择培训方式。培训方式应该根据培训内容和员工的特点来选择。培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实践培训、导师辅导等。例如，如果培训内容是理论知识，那么可以选择课堂培训或在线培训；如果培训内容是实践技能，那么可以选择实践培训或导师辅导。
同时，培训方式应该具有灵活性和多样性。例如，可以采用多种培训方式相结合的方式，如课堂培训与实践培训相结合、在线培训与导师辅导相结合等。
5. 制定培训计划
在选择培训方式之后，需要制定培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、培训方式、培训内容、培训师资、培训费用等方面的内容。培训计划应该具有可行性和可操作性。例如，培训计划应该考虑到员工的工作安排和培训师资的时间安排，避免培训时间与员工的工作时间冲突。
同时，培训计划应该具有灵活性和可调整性。例如，如果培训效果不理想，可以及时调整培训计划，增加培训时间或调整培训内容。
6. 评估培训效果
在培训结束之后，需要评估培训效果。评估培训效果可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式进行。评估培训效果的目的是了解培训的效果和员工的满意度，为改进培训计划提供依据。
例如，通过问卷调查发现，员工对培训的满意度较高，那么可以继续采用这种培训方式；如果员工对培训的满意度较低，那么可以考虑调整培训计划或更换培训师资。
总之，编写人事员工培训需求需要明确培训目标、分析员工现状、确定培训内容、选择培训方式、制定培训计划和评估培训效果等方面的工作。只有做好这些工作，才能提高培训的效果和员工的发展。
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