1. 培训内容侧重点
课堂讲授法侧重于理论知识的传授。比如在企业进行财务知识培训时，讲师通过课堂讲授，系统地讲解财务报表的编制、财务分析方法等理论内容。员工能够在短时间内获取大量的专业知识。
案例分析法更注重实际问题的解决。以市场营销培训为例，讲师会选取经典的营销案例，让员工分析案例中企业的营销策略、市场定位等，从而提升员工解决实际营销问题的能力。
现场实操法着重于技能的掌握。像企业的设备操作培训，员工直接在设备现场进行实际操作，在实践中熟悉设备的操作流程和技巧。
2. 培训效果呈现
课堂讲授法能让员工快速积累知识，但可能存在理论与实践脱节的问题。例如，员工学习了人力资源管理的理论知识，但在实际招聘中可能无法灵活运用。
案例分析法可以培养员工的分析和解决问题的能力，员工能够从案例中吸取经验教训。比如在项目管理培训中，通过分析成功和失败的项目案例，员工能更好地规划和执行自己的项目。
现场实操法能让员工迅速掌握技能，培训效果立竿见影。如新员工通过现场实操培训，很快就能独立完成生产线上的工作任务。
3. 培训成本投入
课堂讲授法的成本相对较低。只需要聘请讲师、准备教材和场地即可。例如小型企业开展内部管理培训，成本主要是讲师的授课费用和场地租赁费用。
案例分析法需要收集和整理大量的案例资料，可能还需要邀请行业专家进行案例解读，成本相对较高。比如大型企业进行战略管理培训，邀请外部专家解读案例的费用就比较可观。
现场实操法需要提供实际的设备和场地，并且可能会消耗一定的原材料，成本也较高。像制造业企业进行设备操作培训，设备的损耗和原材料的消耗都是不小的开支。
4. 适用企业规模
课堂讲授法适用于各种规模的企业。无论是小型创业公司还是大型跨国企业，都可以通过课堂讲授进行基础知识的普及和培训。
案例分析法更适合中大型企业。中大型企业面临的问题更加复杂多样，案例分析法能够帮助员工应对复杂的商业环境。例如世界500强企业在进行领导力培训时，经常采用案例分析法。绚星企业培训平台就服务了众多中大型企业，包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司，其丰富的案例资源可以为企业的案例分析培训提供有力支持。
现场实操法对于制造业等对技能要求较高的企业更为适用，无论企业规模大小，只要有实际操作的需求都可以采用。
5. 培训灵活性
课堂讲授法的灵活性较差，一旦课程安排确定，很难进行调整。例如企业按照既定的课程表进行培训，突然有紧急业务需要员工处理，培训就可能受到影响。
案例分析法相对灵活，可以根据企业的实际情况选择不同的案例进行分析。比如企业在不同的发展阶段，可以选择不同类型的案例进行培训。绚星企业培训平台的知识库功能，包含了丰富的案例资源，企业可以根据自身需求随时调用。
现场实操法的灵活性也较差，需要有特定的设备和场地，并且培训时间和人员安排也比较固定。
