企业培训管理是一项至关重要的工作，它涉及到组织和实施培训计划，以提高员工的技能和知识水平，从而提升企业的绩效和竞争力。那么，企业培训管理具体是做什么的呢？让我们从以下几个维度来深入了解。
一、培训需求分析企业培训管理的首要任务是进行培训需求分析。这需要了解员工的技能水平、知识需求以及企业的战略目标。通过与各个部门的沟通和调查，确定员工需要提升的技能和知识领域，为制定培训计划提供依据。
培训需求分析还包括对员工绩效评估的结果进行分析，找出员工的不足之处，并制定相应的培训计划来弥补这些差距。此外，还需要考虑行业的发展趋势和市场需求，确保培训内容与企业的发展方向相一致。
二、培训计划制定在完成培训需求分析后，企业培训管理需要制定详细的培训计划。培训计划应包括培训的目标、内容、方式、时间和地点等方面的安排。
培训目标应明确具体，与企业的战略目标和员工的个人发展需求相结合。培训内容应根据培训需求分析的结果来确定，确保培训的针对性和实用性。培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据培训的内容和员工的特点来选择合适的培训方式。
三、培训资源管理企业培训管理需要负责培训资源的管理，包括培训师资、培训教材、培训设备等方面的管理。
培训师资是培训的关键因素之一，企业需要选拔和培养优秀的培训师资，确保培训的质量和效果。培训教材应根据培训的内容和目标来编写，确保教材的实用性和针对性。培训设备应满足培训的需求，提供良好的培训环境。
四、培训实施与监控培训计划制定完成后，企业培训管理需要组织实施培训，并对培训过程进行监控和评估。
在培训实施过程中，需要确保培训的顺利进行，包括培训师资的安排、培训教材的发放、培训设备的调试等方面的工作。同时，还需要对培训过程进行监控，及时发现和解决问题，确保培训的质量和效果。
五、培训效果评估培训结束后，企业培训管理需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式来进行，评估的内容包括员工的知识和技能水平的提升、工作绩效的改善等方面。
培训效果评估的结果可以为企业提供反馈，帮助企业了解培训的效果和不足之处，为今后的培训工作提供参考和改进的方向。
六、培训总结与改进企业培训管理需要对培训工作进行总结和改进。通过对培训效果评估的结果进行分析，找出培训工作中存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。
培训总结与改进是一个不断循环的过程，通过不断地总结和改进，提高培训工作的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。
总之，企业培训管理是一项复杂而又重要的工作，它需要从多个维度来进行考虑和实施。通过有效的培训管理，可以提高员工的技能和知识水平，提升企业的绩效和竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
