南京企业培训管理公司通常会设立多个部门，以确保公司的正常运营和提供高质量的培训服务。以下是一些常见的部门：
一、培训部门培训部门是企业培训管理公司的核心部门之一。该部门负责设计、开发和实施各种培训课程，以满足客户的需求。培训部门的工作人员通常包括培训师、课程设计师、培训顾问等。
培训师是培训部门的核心人员，他们负责授课和指导学员。培训师需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。课程设计师负责设计培训课程的内容和结构，确保课程的系统性和实用性。培训顾问则负责与客户沟通，了解客户的需求和目标，为客户提供定制化的培训方案。
二、销售部门销售部门是企业培训管理公司的重要部门之一。该部门负责推广和销售公司的培训产品和服务，以吸引客户并增加公司的收入。销售部门的工作人员通常包括销售经理、销售代表、市场专员等。
销售经理负责制定销售策略和计划，指导销售代表开展工作。销售代表则负责与客户沟通，介绍公司的培训产品和服务，解答客户的疑问，促成订单的签订。市场专员负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为销售部门提供市场信息和支持。
三、客户服务部门客户服务部门是企业培训管理公司的重要部门之一。该部门负责与客户保持沟通，了解客户的需求和反馈，提供优质的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。客户服务部门的工作人员通常包括客户服务经理、客户服务代表等。
客户服务经理负责制定客户服务策略和计划，指导客户服务代表开展工作。客户服务代表则负责与客户沟通，解答客户的疑问，处理客户的投诉和建议，为客户提供优质的服务。
四、行政部门行政部门是企业培训管理公司的支持部门之一。该部门负责公司的日常管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。行政部门的工作人员通常包括行政经理、人力资源专员、财务专员等。
行政经理负责制定公司的行政管理制度和流程，指导行政部门的工作人员开展工作。人力资源专员负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。财务专员负责财务管理和会计核算等工作。
五、研发部门研发部门是企业培训管理公司的创新部门之一。该部门负责研发新的培训产品和服务，以满足市场需求和提高公司的竞争力。研发部门的工作人员通常包括研发经理、研发工程师、产品经理等。
研发经理负责制定研发计划和策略，指导研发工程师开展工作。研发工程师负责研发新的培训产品和服务，包括课程设计、教材编写、教学方法研究等。产品经理负责产品的规划、设计、推广和销售等工作。
六、总结南京企业培训管理公司的部门设置通常会根据公司的规模和业务需求进行调整和优化。不同的部门之间需要密切协作，共同为客户提供优质的培训服务。同时，企业培训管理公司也需要不断创新和改进，以适应市场的变化和客户的需求。
