企业培训计划的制定程序是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和针对性。下面将从不同维度来介绍企业培训计划的制定程序。
一、需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行需求分析。这包括对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，以确定培训的目标和内容。
1. 企业战略分析：了解企业的长期发展目标和战略规划，确定培训计划与企业战略的一致性。
2. 员工绩效分析：通过对员工绩效的评估，找出员工在工作中存在的不足之处，为培训提供依据。
二、培训目标确定根据需求分析的结果，确定培训的目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
1. 具体：明确培训的具体内容和要求。
2. 可衡量：能够通过一定的标准和方法来评估培训的效果。
三、培训内容设计根据培训目标，设计培训内容。培训内容应该包括知识、技能和态度等方面的培训。
1. 知识培训：传授员工所需的专业知识和理论。
2. 技能培训：培养员工的实际操作能力和解决问题的能力。
四、培训方式选择根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
1. 内部培训：由企业内部的专业人员或培训师进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训。
五、培训时间安排合理安排培训时间，确保培训的顺利进行。培训时间应该考虑到员工的工作安排和培训效果。
1. 短期培训：在较短的时间内完成培训，适用于紧急需求或基础知识的培训。
2. 长期培训：在较长的时间内进行培训，适用于深入学习和技能提升的培训。
六、培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估。评估的内容包括培训内容的掌握程度、培训目标的达成情况、员工的工作表现等。
1. 培训内容的掌握程度：通过考试、作业等方式评估员工对培训内容的掌握程度。
2. 培训目标的达成情况：对比培训前后员工的绩效，评估培训目标的达成情况。
七、培训总结与反馈根据培训效果评估的结果，对培训计划进行总结和反馈。总结培训的经验教训，为下一次培训提供参考。
1. 培训经验教训总结：分析培训过程中存在的问题和不足之处，提出改进措施。
2. 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议，为下一次培训提供参考。
总之，企业培训计划的制定程序是一个系统的过程，需要综合考虑多个因素。通过科学合理的制定培训计划，可以提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
