企业培训计划的制定程序是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到企业培训的效果和员工的发展。下面，我们将从多个维度来探讨企业培训计划的制定程序。
一、需求分析
在制定企业培训计划之前，我们需要进行需求分析。这包括对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，以确定培训的目标和内容。
例如，通过对员工绩效的评估，我们发现员工在沟通技巧方面存在不足，那么我们就可以将沟通技巧培训纳入培训计划中。
二、培训目标设定
根据需求分析的结果，我们可以设定培训的目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，我们可以设定一个培训目标：在三个月内，提高员工的沟通技巧，使员工能够更好地与客户沟通。
三、培训内容设计
根据培训目标，我们可以设计培训的内容。培训内容应该包括理论知识、实践技能和案例分析等方面。
例如，在沟通技巧培训中，我们可以设计一些理论知识的讲解，如沟通的原则和方法；同时，我们也可以设计一些实践技能的训练，如角色扮演和模拟沟通场景。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训对象的特点，我们可以选择合适的培训方式。培训方式包括课堂培训、在线培训、实践培训和混合培训等。
例如，对于一些理论知识的讲解，我们可以选择课堂培训的方式；对于一些实践技能的训练，我们可以选择实践培训的方式。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训对象的工作安排，我们可以合理安排培训的时间。培训时间应该尽量避免与员工的工作时间冲突。
例如，我们可以选择在周末或晚上进行培训，以避免影响员工的工作。
六、培训效果评估
在培训结束后，我们需要对培训的效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、问卷调查、实践操作等方式进行。
例如，我们可以通过考试来评估员工对理论知识的掌握程度；通过问卷调查来评估员工对培训的满意度；通过实践操作来评估员工对实践技能的掌握程度。
七、培训计划调整
根据培训效果评估的结果，我们可以对培训计划进行调整。培训计划调整应该及时、有效，以提高培训的效果。
例如，如果我们发现员工对培训的满意度不高，我们可以调整培训的内容和方式，以提高员工的参与度和满意度。
总之，企业培训计划的制定程序是一个复杂而又关键的过程，它需要我们从多个维度来考虑和设计。在制定企业培训计划时，我们应该充分考虑企业的战略和员工的需求，以提高培训的效果和员工的发展。
如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
