企业培训实施管理程序是确保企业培训活动顺利进行的重要环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高员工的绩效和企业的竞争力。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步。通过对员工的绩效评估、职业发展规划以及企业战略目标的分析，确定员工的培训需求。例如，九州通公司通过对员工的绩效评估发现，部分员工在沟通技巧方面存在不足，于是决定开展沟通技巧培训。
二、培训计划制定
根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。例如，振德公司制定了年度培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和领导力培训等。
三、培训资源准备
培训资源准备是企业培训实施管理程序的重要环节。包括培训师资、培训教材、培训设备和培训场地等。例如，用友公司邀请了行业专家作为培训师资，为员工提供专业的培训。
四、培训实施
培训实施是企业培训实施管理程序的核心环节。按照培训计划的要求，组织员工参加培训。在培训过程中，要注意培训效果的评估和反馈，及时调整培训内容和方式。例如，东岭集团在培训过程中，通过问卷调查和小组讨论等方式，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方式。
五、培训效果评估
培训效果评估是企业培训实施管理程序的最后一步。通过对培训效果的评估，了解培训的效果和不足之处，为今后的培训提供参考。例如，好未来公司通过对培训效果的评估发现，员工的绩效得到了显著提高，于是决定加大培训力度。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的工程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训需求分析、合理的培训计划制定、充分的培训资源准备、有效的培训实施和全面的培训效果评估，才能提高员工的绩效和企业的竞争力。
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