企业培训体系框架是企业内部培训的重要组成部分，它是企业内部培训的基础和支撑。企业培训体系框架的建立，可以帮助企业更好地实现人才培养和管理，提高员工的综合素质和能力，从而更好地适应市场的变化和企业的发展。
一、培训目标的设定企业培训体系框架的第一个维度是培训目标的设定。企业在制定培训计划时，需要明确培训的目标和目的，以便更好地指导培训的内容和形式。培训目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑员工的个人发展需求和职业规划。
在设定培训目标时，企业可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可达成、与企业战略相一致、有时限。通过设定明确的培训目标，可以更好地评估培训效果，同时也可以激励员工的积极性和主动性。
二、培训内容的设计企业培训体系框架的第二个维度是培训内容的设计。培训内容应该根据企业的战略目标和员工的发展需求来确定，同时也要考虑培训的形式和方法。培训内容可以包括技能培训、知识培训、态度培养等方面。
在设计培训内容时，企业可以采用“倒推法”，即从员工需要掌握的技能和知识出发，逐步推导出培训的内容和形式。同时，企业也可以采用“模块化设计”，将培训内容分为多个模块，以便更好地组织和管理培训。
三、培训方式的选择企业培训体系框架的第三个维度是培训方式的选择。培训方式可以根据培训的目标、内容和受众来选择，包括面授培训、在线培训、实践培训等多种形式。
在选择培训方式时，企业需要考虑培训的效果、成本和时间等因素。同时，企业也可以采用“混合式培训”，即将不同的培训方式相结合，以便更好地满足员工的需求和企业的要求。
四、培训评估的方法企业培训体系框架的第四个维度是培训评估的方法。培训评估是培训的重要环节，可以帮助企业评估培训的效果和成果，同时也可以指导企业的培训改进。
在选择培训评估方法时，企业可以采用多种方法相结合，包括问卷调查、考试评估、实践评估等。同时，企业也可以采用“后评估法”，即在培训结束后进行评估，以便更好地了解培训的效果和成果。
五、培训管理的流程企业培训体系框架的第五个维度是培训管理的流程。培训管理的流程包括培训计划制定、培训资源配置、培训实施、培训评估等多个环节。
在培训管理的流程中，企业需要建立完善的管理体系，包括培训计划的制定和执行、培训资源的配置和管理、培训效果的评估和反馈等。同时，企业也需要建立培训档案，以便更好地跟踪员工的培训情况和成长历程。
综上所述，企业培训体系框架是企业内部培训的重要组成部分，它可以帮助企业更好地实现人才培养和管理，提高员工的综合素质和能力，从而更好地适应市场的变化和企业的发展。企业在建立培训体系框架时，需要从不同的维度来考虑，包括培训目标的设定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训评估的方法和培训管理的流程等。同时，企业也需要不断地改进和完善培训体系框架，以适应市场的变化和企业的发展。
