企业三大培训体系是指企业内部的员工培训、管理培训和领导力培训。这三大培训体系是企业内部人才培养的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
员工培训员工培训是企业内部最基础的培训体系，主要是针对员工的技能和知识进行培训。员工培训可以分为新员工培训和在职员工培训两种形式。
新员工培训主要是针对新入职的员工，包括对企业文化、组织架构、工作流程等方面的介绍，以及对岗位技能和知识的培训。新员工培训的目的是让新员工尽快适应企业的工作环境，提高工作效率。
在职员工培训则是针对已经在企业工作的员工，通过不断地培训提高员工的技能和知识水平，使员工能够更好地完成工作任务。在职员工培训可以包括技能培训、知识培训、职业素养培训等方面。
管理培训管理培训是针对企业管理人员的培训体系，主要是提高管理人员的管理能力和领导能力。管理培训可以分为基础管理培训和高级管理培训两种形式。
基础管理培训主要是针对初级管理人员，包括对管理基础知识、管理技能、沟通技巧等方面的培训。通过基础管理培训，初级管理人员可以更好地理解企业管理的基本原理和方法，提高管理能力。
高级管理培训则是针对高级管理人员，包括对战略管理、领导力、创新管理等方面的培训。通过高级管理培训，高级管理人员可以更好地把握企业的发展方向，提高领导能力。
领导力培训领导力培训是针对企业高层管理人员的培训体系，主要是提高高层管理人员的领导力和战略决策能力。领导力培训可以分为战略领导力培训和执行领导力培训两种形式。
战略领导力培训主要是针对企业高层管理人员，包括对战略决策、组织管理、领导力等方面的培训。通过战略领导力培训，企业高层管理人员可以更好地把握企业的发展方向，提高领导能力。
执行领导力培训则是针对企业中层管理人员，包括对执行力、协调能力、沟通技巧等方面的培训。通过执行领导力培训，企业中层管理人员可以更好地协调各部门之间的工作，提高执行力。
多元化培训方式除了以上三大培训体系，企业还可以采用多元化的培训方式，如在线培训、研讨会、实践培训等。这些培训方式可以更好地满足不同员工的需求，提高培训效果。
培训效果评估企业在进行培训时，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过员工满意度调查、培训后的工作表现等方式进行。通过培训效果评估，企业可以及时发现培训中存在的问题，及时进行调整，提高培训效果。
综上所述，企业三大培训体系是企业内部人才培养的重要组成部分，通过不同的培训方式和评估方式，可以提高员工的技能和知识水平，提高管理人员的管理能力和领导能力，为企业的发展提供有力的支持。
