培训专员是企业中非常重要的一环，他们的工作涉及到员工的培训、发展和管理，对于企业的发展起到了至关重要的作用。因此，如何评估培训专员的工作绩效，成为了企业管理者们需要解决的问题之一。
一、员工培训效果培训专员的主要职责是负责员工的培训，因此员工培训效果是评估培训专员工作绩效的重要指标之一。员工培训效果可以从以下几个方面来考核：
1、员工的工作表现是否有所提高；
2、员工的工作态度是否有所改变；
3、员工的工作效率是否有所提高；
4、员工的工作质量是否有所提高。
只有员工的工作表现、态度、效率和质量都有所提高，才能说明培训专员的工作效果是良好的。
二、培训计划制定培训计划制定是培训专员的重要职责之一，因此培训计划制定的质量也是评估培训专员工作绩效的重要指标之一。培训计划制定的质量可以从以下几个方面来考核：
1、培训计划是否符合企业的发展战略；
2、培训计划是否符合员工的培训需求；
3、培训计划是否具有可操作性；
4、培训计划是否具有可持续性。
只有培训计划符合企业的发展战略和员工的培训需求，同时具有可操作性和可持续性，才能说明培训专员的工作效果是良好的。
三、培训资源管理培训资源管理是培训专员的另一个重要职责，因此培训资源管理的质量也是评估培训专员工作绩效的重要指标之一。培训资源管理的质量可以从以下几个方面来考核：
1、培训资源是否充足；
2、培训资源是否合理利用；
3、培训资源是否具有可持续性。
只有培训资源充足、合理利用并具有可持续性，才能说明培训专员的工作效果是良好的。
四、培训成本控制培训成本控制是企业管理者们非常关注的问题，因此培训成本控制也是评估培训专员工作绩效的重要指标之一。培训成本控制的质量可以从以下几个方面来考核：
1、培训成本是否合理；
2、培训成本是否控制在预算范围内；
3、培训成本是否具有可持续性。
只有培训成本合理、控制在预算范围内并具有可持续性，才能说明培训专员的工作效果是良好的。
五、培训效果评估培训效果评估是培训专员的另一个重要职责，因此培训效果评估的质量也是评估培训专员工作绩效的重要指标之一。培训效果评估的质量可以从以下几个方面来考核：
1、培训效果评估是否科学合理；
2、培训效果评估是否具有可操作性；
3、培训效果评估是否具有可持续性。
只有培训效果评估科学合理、具有可操作性并具有可持续性，才能说明培训专员的工作效果是良好的。
综上所述，评估培训专员的工作绩效需要从员工培训效果、培训计划制定、培训资源管理、培训成本控制和培训效果评估等不同维度来考核。只有在这些维度上都表现良好，才能说明培训专员的工作效果是优秀的。
因此，企业管理者们需要对培训专员的工作绩效进行全面、科学的评估，以便更好地促进企业的发展。
