企业管理应该做什么？这是一个值得深入探讨的问题。企业管理是企业运营的核心，好的企业管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。那么，企业管理应该从哪些维度来考虑呢？
一、人才管理
企业的人才是企业最重要的资源，因此，人才管理是企业管理的重要组成部分。企业应该注重人才的招聘、培养、激励和留用。在人才招聘方面，企业应该制定合理的招聘计划，注重人才的素质和能力，同时也要注重人才的文化背景和团队协作能力。在人才培养方面，企业应该注重员工的职业发展规划，提供专业的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。在人才激励方面，企业应该注重激励机制的建立，制定合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。在人才留用方面，企业应该注重员工的福利待遇和职业发展机会，让员工感受到企业的关爱和支持。
二、流程管理
流程管理是企业管理的另一个重要组成部分。企业应该注重流程的优化和改进，提高流程的效率和质量。在流程优化方面，企业应该注重流程的标准化和规范化，建立合理的流程管理制度，优化流程的各个环节，提高流程的效率和质量。在流程改进方面，企业应该注重流程的创新和改革，引入新的技术和方法，改进流程的瓶颈和难点，提高流程的效率和质量。
三、财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分。企业应该注重财务的规范和透明，提高财务的效率和质量。在财务规范方面，企业应该注重财务的合规和规范，建立合理的财务管理制度，规范财务的各个环节，提高财务的透明度和准确性。在财务透明方面，企业应该注重财务的公开和透明，及时向内外部人员披露财务信息，让员工和投资者了解企业的财务状况。
四、市场营销
市场营销是企业管理的另一个重要组成部分。企业应该注重市场的开拓和营销，提高市场的占有率和竞争力。在市场开拓方面，企业应该注重市场的调研和分析，了解市场的需求和趋势，制定合理的市场开拓策略，开拓新的市场和客户。在市场营销方面，企业应该注重产品的品质和服务，提高产品的竞争力和用户体验，通过有效的营销手段和渠道，提高产品的知名度和销售额。
五、创新管理
创新管理是企业管理的重要组成部分。企业应该注重创新的引领和推动，提高企业的创新能力和竞争力。在创新引领方面，企业应该注重科技的创新和应用，引入新的技术和方法，提高企业的技术含量和核心竞争力。在创新推动方面，企业应该注重创新的管理和培育，建立创新的文化和机制，激励员工的创新和创造性，推动企业的创新和发展。
以上就是企业管理应该做什么的几个维度，当然，企业管理还有很多其他的方面，需要根据企业的实际情况来进行具体的分析和实践。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费30天的试用哦。
