企业培训导师体系设置标准
企业培训导师是企业内部培训的核心力量，他们不仅要具备丰富的实践经验，还需要具备一定的教学能力和管理能力。因此，建立一套完善的企业培训导师体系是企业发展的重要保障。
维度一：导师的职责和能力要求
企业培训导师需要具备一定的教学能力和管理能力，他们的职责主要包括：
1.制定企业内部培训计划和方案；
2.组织和实施培训课程；
3.评估培训效果。
导师的能力要求包括：
1.具备丰富的实践经验；
2.熟悉企业内部的业务流程和管理制度；
3.具备一定的教学能力和管理能力；
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力。
维度二：导师的选拔和培训
企业应该建立一套科学的导师选拔机制，包括：
1.明确导师的职责和能力要求；
2.制定导师选拔的标准和流程；
3.通过面试、考试等方式选拔合适的导师。
同时，企业还应该为导师提供培训和发展机会，包括：
1.为导师提供专业的培训课程；
2.为导师提供实践机会和项目经验；
3.为导师提供晋升和发展的机会。
维度三：导师的激励机制
企业应该建立一套科学的导师激励机制，包括：
1.制定导师的绩效考核标准和流程；
2.为导师提供合理的薪酬和福利待遇；
3.为导师提供晋升和发展的机会。
通过建立科学的导师激励机制，可以激发导师的积极性和创造性，提高培训的质量和效果。
维度四：导师的管理和评估
企业应该建立一套科学的导师管理和评估机制，包括：
1.制定导师的管理制度和流程；
2.定期对导师进行绩效评估和能力评估；
3.对导师的培训和发展进行跟踪和管理。
通过建立科学的导师管理和评估机制，可以有效提高导师的工作质量和效率，保证培训的顺利进行。
维度五：导师的交流和合作
企业应该建立一套科学的导师交流和合作机制，包括：
1.建立导师交流平台，促进导师之间的交流和学习；
2.鼓励导师之间的合作和团队协作；
3.制定导师之间的奖励机制，激励导师之间的合作和创新。
通过建立科学的导师交流和合作机制，可以促进导师之间的学习和成长，提高培训的质量和效果。
结论
建立一套完善的企业培训导师体系是企业发展的重要保障。企业应该从导师的职责和能力要求、导师的选拔和培训、导师的激励机制、导师的管理和评估、导师的交流和合作等不同维度来建立科学的导师体系，以提高培训的质量和效果，促进企业的发展。
