企业员工参与培训人数少，这是一个普遍存在的问题。在现代社会，技术和知识的更新速度越来越快，员工的培训和学习已经成为企业发展的重要组成部分。然而，很多企业在员工培训方面存在着很多问题，导致员工参与培训的人数较少。
一、企业缺乏培训意识一些企业认为员工培训是浪费时间和金钱，他们认为员工的工作经验和技能已经足够应对工作中的问题。这种观念的存在导致企业缺乏培训意识，不愿意为员工提供培训机会，也不愿意投入足够的资源来开展培训工作。
然而，这种观念是错误的。员工的工作经验和技能虽然重要，但是随着时代的变化和技术的更新，员工需要不断学习和提高自己的技能，才能更好地适应工作的需求。企业应该树立正确的培训观念，认识到员工培训对企业发展的重要性。
二、培训计划不够完善一些企业虽然意识到了员工培训的重要性，但是他们的培训计划不够完善。培训计划的不完善包括培训内容的选择不够合理、培训方式不够灵活、培训时间不够充足等问题。
企业应该根据员工的实际需求和工作需要，制定合理的培训计划。培训内容应该紧密结合企业的业务和员工的工作，培训方式应该多样化，包括线上培训、线下培训、实践培训等，培训时间应该充足，不应该影响员工的正常工作。
三、培训效果不够明显一些企业开展了培训，但是培训效果不够明显。这主要是因为企业没有对培训进行有效的评估和反馈，无法及时发现培训中存在的问题，也无法及时调整培训计划。
企业应该对培训进行有效的评估和反馈，可以通过问卷调查、考试、实践等方式来评估培训效果。同时，企业应该及时调整培训计划，根据员工的反馈和实际情况来调整培训内容和方式，提高培训效果。
四、员工缺乏参与意愿一些员工缺乏参与培训的意愿，他们认为培训是浪费时间和精力，或者认为自己已经掌握了足够的技能和知识。
企业应该通过各种方式来激发员工的参与意愿，可以通过奖励机制、晋升机制、个人成长计划等方式来鼓励员工参与培训。同时，企业也应该加强对员工的宣传和教育，让员工认识到培训对自己的重要性。
五、培训成本过高一些企业认为培训成本过高，不愿意投入足够的资源来开展培训工作。
企业应该根据自身情况和实际需求来制定培训预算，合理分配培训资源。同时，企业也可以通过与其他企业合作、利用互联网等方式来降低培训成本。
总之，企业员工参与培训人数少是一个普遍存在的问题，需要企业和员工共同努力来解决。企业应该树立正确的培训观念，制定合理的培训计划，评估和反馈培训效果，激发员工的参与意愿，合理分配培训资源，从而提高员工的培训参与率，为企业的发展注入新的动力。
