公司绩效管理怎么做？这是每个企业都需要思考的问题。绩效管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的发展和员工的发展。下面从不同维度来探讨公司绩效管理的实践方法。
一、建立绩效管理体系
建立绩效管理体系是公司绩效管理的基础。企业需要根据自身的情况，制定符合企业实际的绩效管理体系。绩效管理体系包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。其中，目标设定是绩效管理的核心，企业需要制定明确的目标，让员工知道自己的工作目标和任务，从而提高工作效率。
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二、制定绩效考核标准
制定绩效考核标准是企业绩效管理的重要环节。企业需要根据自身的情况，制定符合企业实际的绩效考核标准。绩效考核标准应该具有可操作性、可衡量性、可比较性等特点。
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三、建立绩效评估机制
建立绩效评估机制是企业绩效管理的重要环节。企业需要根据自身的情况，建立符合企业实际的绩效评估机制。绩效评估机制应该具有公正性、客观性、科学性等特点。
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四、提高员工绩效
提高员工绩效是企业绩效管理的重要目标。企业需要通过培训、激励、奖惩等方式，提高员工的绩效。同时，企业需要关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业发展平台。
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五、持续改进绩效管理
持续改进绩效管理是企业绩效管理的重要环节。企业需要不断地反思和总结，发现问题并及时改进。同时，企业需要关注外部环境的变化，及时调整绩效管理策略。
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绩效管理是企业管理的重要组成部分，企业需要根据自身的情况，制定符合企业实际的绩效管理策略。云学堂企业培训系统可以帮助企业建立科学化和规范化的绩效管理体系，提高企业的绩效。
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