在企业中，新员工的培训是非常重要的一环。然而，有些领导可能对培训新员工不太感兴趣，这可能会给企业带来一些问题。那么，当领导不爱培训新员工时，我们应该怎么说呢？
1. 了解领导的顾虑
在与领导沟通之前，我们需要先了解他们对培训新员工的顾虑。可能是因为他们认为培训新员工需要花费太多的时间和精力，或者是因为他们对培训效果不太有信心。只有了解了领导的顾虑，我们才能更好地与他们沟通。
2. 强调培训的重要性
我们需要向领导强调培训新员工的重要性。培训新员工可以帮助他们更快地适应公司文化和工作环境，提高工作效率，减少错误率。同时，培训新员工也可以为公司培养未来的人才，为公司的发展打下坚实的基础。
3. 提供培训方案
如果领导对培训新员工的顾虑是因为时间和精力的问题，我们可以提供一些培训方案，帮助他们更好地安排时间和精力。例如，我们可以提供在线培训课程，让新员工可以在自己的时间内学习。或者，我们可以提供一些培训工具，帮助领导更好地管理培训过程。
4. 强调培训的效果
我们需要向领导强调培训的效果。培训新员工可以帮助他们更快地适应公司文化和工作环境，提高工作效率，减少错误率。同时，培训新员工也可以为公司培养未来的人才，为公司的发展打下坚实的基础。
5. 寻求支持
如果领导仍然对培训新员工不太感兴趣，我们可以寻求其他领导或同事的支持。他们可能会对培训新员工有不同的看法，或者他们可能会有一些好的建议和经验。
总之，当领导不爱培训新员工时，我们需要了解他们的顾虑，强调培训的重要性，提供培训方案，强调培训的效果，寻求支持。只有这样，我们才能更好地与领导沟通，让他们认识到培训新员工的重要性，为公司的发展做出贡献。
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