企业培训体系运行模式是企业内部管理的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的职业发展都有着重要的影响。本文将从不同维度来探讨企业培训体系运行模式，以期为企业和员工提供一些有益的参考。
一、培训目标的确定企业培训体系运行模式的第一个维度是培训目标的确定。在制定培训计划时，企业需要明确培训的目标和目的，以便更好地实现培训的效果。培训目标的确定需要考虑到企业的战略目标、员工的职业发展目标以及培训的内容和方式等因素。只有明确了培训目标，企业才能更好地制定培训计划，提高培训的效果。
在确定培训目标时，企业需要考虑到员工的职业发展需要。员工的职业发展需要是企业培训的重要目标之一。企业需要根据员工的职业发展需要，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源和支持，帮助员工实现职业发展目标。
二、培训内容的设计企业培训体系运行模式的第二个维度是培训内容的设计。培训内容的设计需要考虑到企业的战略目标、员工的职业发展需要以及培训的实际需求等因素。企业需要根据这些因素，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源和支持，帮助员工提高工作能力和素质。
在设计培训内容时，企业需要考虑到培训的实际需求。培训的实际需求是指员工在工作中遇到的问题和需要解决的难题。企业需要根据员工的实际需求，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源和支持，帮助员工解决实际问题，提高工作效率。
三、培训方式的选择企业培训体系运行模式的第三个维度是培训方式的选择。培训方式的选择需要考虑到培训的内容、员工的职业发展需要以及培训的实际需求等因素。企业可以选择不同的培训方式，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等，以满足不同的培训需求。
在选择培训方式时，企业需要考虑到员工的职业发展需要。员工的职业发展需要是企业培训的重要目标之一。企业需要根据员工的职业发展需要，选择相应的培训方式，提供必要的培训资源和支持，帮助员工实现职业发展目标。
四、培训效果的评估企业培训体系运行模式的第四个维度是培训效果的评估。培训效果的评估是企业培训的重要环节之一。企业需要通过评估培训效果，了解培训的实际效果，以便更好地调整培训计划，提高培训的效果。
在评估培训效果时，企业需要考虑到培训的目标和目的。企业需要根据培训的目标和目的，选择相应的评估指标，如员工的工作表现、工作效率、工作质量等，以评估培训的效果。
五、培训机制的建立企业培训体系运行模式的第五个维度是培训机制的建立。培训机制的建立是企业培训的重要环节之一。企业需要建立健全的培训机制，以保证培训的顺利进行。
在建立培训机制时，企业需要考虑到培训的目标和目的。企业需要建立相应的培训机制，如培训计划的制定、培训资源的配置、培训效果的评估等，以保证培训的顺利进行。
综上所述，企业培训体系运行模式需要从不同维度来考虑，包括培训目标的确定、培训内容的设计、培训方式的选择、培训效果的评估以及培训机制的建立等。企业需要根据自身的实际情况，制定相应的培训计划，提供必要的培训资源和支持，以提高员工的工作能力和素质，促进企业的发展。
