在一个SAAS公司中，安排员工培训是非常重要的一项工作。然而，总会有一些员工不愿意参加培训，这给公司的发展带来了一定的困扰。本文将从不同维度来探讨安排员工培训不去参加的问题，并提出一些解决方案。
一、员工的个人原因有些员工可能因为个人原因不愿意参加培训。可能是他们对培训内容不感兴趣，或者觉得培训对自己的工作没有太大的帮助。此时，公司可以通过以下方式来解决：
首先，可以针对不同岗位的员工，设计专门的培训课程，使培训内容更加贴近员工的实际工作需求。其次，可以邀请行业内的专家来进行培训，提高培训的专业性和吸引力。最后，可以通过激励措施，如提供培训证书或晋升机会，来鼓励员工参加培训。
二、培训内容的问题有时候，员工不愿意参加培训是因为培训内容不够吸引人或者不够实用。在安排员工培训时，公司可以考虑以下几点：
首先，要确保培训内容与员工的实际工作密切相关，能够帮助他们提升工作效率和技能水平。其次，要注重培训方式的多样性，可以采用线上线下相结合的方式，让员工可以根据自己的时间和需求选择参加培训。最后，要及时收集员工的反馈意见，不断改进培训内容和方式。
三、管理层的责任有时候，员工不愿意参加培训是因为公司的管理层没有给予足够的重视和支持。在解决这个问题时，公司可以考虑以下几点：
首先，管理层要树立一个良好的榜样，自己首先参加培训，并且将培训作为一项重要的工作任务来推动。其次，管理层要与员工进行沟通，了解他们的培训需求和意见，并及时解决问题。最后，管理层要提供必要的资源和支持，如培训经费和时间，以确保员工能够顺利参加培训。
四、团队合作的重要性有时候，员工不愿意参加培训是因为他们觉得培训会影响到团队的正常工作。在解决这个问题时，公司可以考虑以下几点：
首先，要加强团队的沟通和协作能力，让员工明白培训对团队的重要性。其次，可以安排培训时间，避免对团队工作造成太大的影响。最后，可以鼓励员工互相帮助和分享培训经验，提高整个团队的学习效果。
五、建立培训文化为了解决员工不愿意参加培训的问题，公司可以建立一个良好的培训文化。具体做法包括：
首先，要将培训纳入公司的发展战略和人才培养计划中，使培训成为公司发展的重要一环。其次，可以定期组织内部分享会或者培训活动，让员工有机会分享自己的学习成果和经验。最后，要鼓励员工不断学习和进修，提供学习的机会和资源。
总之，安排员工培训不去参加是一个需要公司认真对待的问题。通过从员工个人原因、培训内容、管理层责任、团队合作和培训文化等多个维度来解决，可以提高员工参加培训的积极性和效果，促进公司的发展。
