在一个SAAS公司中，安排员工参加培训是非常重要的一项工作。然而，有时候员工可能会出现不去参加培训的情况。这种情况下，作为资深编辑，我认为我们需要从多个维度来分析和解决这个问题。
一、员工个人原因首先，我们需要考虑员工个人原因。有些员工可能因为个人时间安排冲突，或者对培训内容不感兴趣而选择不参加。在这种情况下，我们可以通过与员工进行沟通，了解他们的具体情况，并尽量调整培训时间，或者提供更加有吸引力的培训内容，以增加员工的参与度。
另外，有些员工可能因为个人能力或者自信心不足而不愿意参加培训。在这种情况下，我们可以通过鼓励和支持的方式，帮助员工提升自己的能力和信心，让他们更加积极主动地参与培训。
二、公司组织原因其次，我们需要考虑公司组织方面的原因。有时候，公司可能在安排培训时没有充分考虑员工的实际情况，导致员工不愿意参加。在这种情况下，我们可以通过改进培训计划和安排，更好地满足员工的需求和期望，提高培训的吸引力。
另外，公司的培训资源可能有限，无法满足所有员工的需求。在这种情况下，我们可以考虑与外部培训机构合作，或者利用在线培训平台，为员工提供更多选择和机会，以增加他们参加培训的积极性。
三、领导管理原因此外，领导的管理方式也会影响员工参加培训的情况。如果领导对培训不重视，或者没有给予足够的支持和激励，员工自然会对培训产生抵触情绪。因此，领导需要积极参与培训，给予员工充分的支持和鼓励，让他们感受到培训的重要性和价值。
另外，领导还可以通过设立奖励机制，激励员工参加培训。例如，可以设立培训积分制度，员工参加培训后可以获得相应的积分，用于晋升或者其他奖励。
四、培训内容原因培训内容的质量和吸引力也是影响员工参与度的重要因素。如果培训内容过于枯燥或者与员工的实际工作关联度不高，员工自然会对培训失去兴趣。因此，我们需要根据员工的实际需求和工作情况，设计和提供更加实用和有趣的培训内容，以增加员工的参与度。
另外，培训的形式和方式也需要灵活多样化。除了传统的面对面培训，我们还可以尝试利用在线视频、互动讨论等方式，让培训更加灵活和便捷。
五、员工参与意识原因最后，员工自身的参与意识也是影响他们是否参加培训的重要因素。如果员工没有意识到培训对他们个人和职业发展的重要性，自然会对培训持消极态度。因此，我们需要加强员工的培训意识教育，让他们明白培训对他们的职业发展和个人成长的重要性。
另外，我们还可以通过激励机制和培训成果的展示，让员工看到参加培训的好处和收获，从而增加他们的参与意愿。
综上所述，安排员工参加培训是一个复杂的问题，需要从多个维度来进行分析和解决。通过关注员工个人原因、公司组织原因、领导管理原因、培训内容原因和员工参与意识原因，我们可以找到更好的方法和策略，提高员工参加培训的积极性和效果。
最终，我相信只有员工积极参与培训，提升自己的能力和素质，才能更好地适应公司发展的需求，实现个人和组织的共同成长。
