企业培训课题研究项目怎么写好？掌握这些要点

一、明确研究目的

在开始研究之前，首先要明确研究的目的是什么。是为了解决企业内部的某个问题，还是为了提升员工的某项技能？只有明确了目的，才能有针对性地进行研究。

例如，如果企业想要提高员工的销售技巧，那么研究的目的就是找出有效的销售方法和技巧，并将其传授给员工。

二、确定研究对象

确定研究对象是研究的重要环节之一。研究对象可以是企业内部的某个部门、某个岗位的员工，也可以是整个企业的员工。

例如，如果企业想要提高销售部门的业绩，那么研究对象就是销售部门的员工。

三、收集相关资料

收集相关资料是研究的基础。可以通过查阅文献、问卷调查、访谈等方式收集资料。

例如，可以查阅相关的销售书籍、论文，了解销售技巧的最新研究成果；可以通过问卷调查了解员工对销售技巧的掌握情况和需求；可以通过访谈销售专家，了解他们的销售经验和技巧。

四、分析资料

收集到资料后，需要对资料进行分析。可以采用定性分析和定量分析相结合的方法。

例如，可以对问卷调查的结果进行统计分析，了解员工对销售技巧的掌握情况和需求；可以对访谈的内容进行归纳总结，找出销售专家的销售经验和技巧。

五、提出解决方案

根据分析的结果，提出解决方案。解决方案要具有针对性和可操作性。

例如，如果员工对销售技巧的掌握情况不理想，可以通过培训的方式提高员工的销售技巧；如果销售部门的业绩不理想，可以通过优化销售流程、提高销售团队的协作能力等方式提高销售业绩。

六、实施解决方案

提出解决方案后，需要实施解决方案。在实施过程中，要注意及时调整和优化方案。

例如，可以通过组织培训、开展实践活动等方式实施解决方案；在实施过程中，要及时收集员工的反馈意见，根据反馈意见调整和优化方案。

七、评估效果

实施解决方案后，需要评估效果。评估效果可以通过对比实施前后的数据来进行。

例如，可以对比实施前后销售部门的业绩、员工的销售技巧等数据，评估解决方案的效果。

八、总结经验教训

评估效果后，需要总结经验教训。总结经验教训可以为今后的研究提供参考。

例如，可以总结在研究过程中遇到的问题和解决方法，为今后的研究提供参考；可以总结在实施解决方案过程中遇到的问题和解决方法，为今后的实施提供参考。

总之，写好企业培训课题研究项目需要明确研究目的、确定研究对象、收集相关资料、分析资料、提出解决方案、实施解决方案、评估效果和总结经验教训。只有这样，才能写出具有针对性和可操作性的研究项目，为企业的发展提供有力的支持。

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