人力资源企业培训体系包括：
企业培训是指企业为了提高员工的综合素质，提高企业的核心竞争力，而对员工进行的一种有计划、有组织、有针对性的培训活动。企业培训是企业管理的重要组成部分，也是企业发展的重要保障。下面从不同维度来探讨人力资源企业培训体系。
一、培训内容的设计
1.培训内容的分类
企业培训内容可以分为技能培训、知识培训、态度培训三个方面。技能培训是指针对员工的职业技能进行培训，如技术、操作、管理等方面的培训；知识培训是指针对员工的专业知识进行培训，如行业知识、产品知识等；态度培训是指针对员工的工作态度进行培训，如服务意识、团队合作等。
2.培训内容的制定
在制定培训内容时，需要考虑企业的战略目标、员工的职业发展、市场需求等因素。制定培训内容需要遵循“需求导向、目标明确、实效性强、可操作性强”的原则。
3.培训内容的实施
在实施培训内容时，需要考虑培训的形式、培训的时间、培训的地点等因素。培训形式可以分为面授培训、在线培训、混合培训等形式。
二、培训方式的选择
1.培训方式的分类
企业培训方式可以分为内部培训、外部培训、合作培训三个方面。内部培训是指企业内部的员工进行培训，外部培训是指企业外部的专业机构进行培训，合作培训是指企业与其他企业合作进行培训。
2.培训方式的选择
在选择培训方式时，需要考虑企业的实际情况、培训的目的、培训的效果等因素。选择培训方式需要遵循“适合企业、适合员工、适合市场”的原则。
三、培训评估的方法
1.培训评估的分类
企业培训评估可以分为反馈评估、学习评估、行为评估、结果评估四个方面。反馈评估是指通过问卷、访谈等方式收集学员对培训的反馈信息；学习评估是指通过考试、作业等方式评估学员的学习情况；行为评估是指通过观察、实操等方式评估学员的行为变化；结果评估是指通过数据、业绩等方式评估培训的效果。
2.培训评估的重要性
培训评估可以帮助企业了解培训的效果，及时调整培训方案，提高培训的效果。培训评估需要遵循“客观性、科学性、实用性、可操作性”的原则。
四、培训师资的要求
1.培训师资的分类
企业培训师资可以分为内部师资、外部师资两个方面。内部师资是指企业内部的专业人员进行培训，外部师资是指企业外部的专业人员进行培训。
2.培训师资的要求
在选择培训师资时，需要考虑师资的专业性、经验、教学能力等因素。选择培训师资需要遵循“专业性、实践性、创新性、互动性”的原则。
五、培训成本的控制
1.培训成本的分类
企业培训成本可以分为直接成本、间接成本两个方面。直接成本是指培训师资、培训场地、培训材料等直接与培训相关的成本；间接成本是指员工的工资、福利等间接与培训相关的成本。
2.培训成本的控制
在控制培训成本时，需要考虑培训的效果、培训的质量、培训的效率等因素。控制培训成本需要遵循“合理性、可行性、效益性、可持续性”的原则。
总之，人力资源企业培训体系是企业发展的重要保障，需要从不同维度进行全面的规划和实施。如果您需要相关的培训系统平台及培训课程，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通。
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