在当今竞争激烈的市场环境下，生产型企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的技能和知识水平。而制定一份科学合理的培训计划表，则是实现这一目标的重要保障。那么，生产型企业培训计划表怎么写的好呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、培训需求分析在制定培训计划表之前，我们首先要进行培训需求分析。这是因为，只有了解员工的实际需求，才能制定出符合他们需求的培训计划。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。在进行培训需求分析时，我们要注意以下几点：
1. 要全面了解员工的需求，包括技能、知识、态度等方面的需求。
2. 要根据企业的战略目标和发展规划，确定培训的重点和方向。
二、培训目标设定在进行培训需求分析之后，我们就可以根据分析结果，设定培训目标。培训目标是培训计划的核心，它直接关系到培训的效果和质量。培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。在设定培训目标时，我们要注意以下几点：
1. 要根据员工的实际需求和企业的战略目标，确定培训的具体目标。
2. 要将培训目标分解为具体的、可衡量的指标，以便于对培训效果进行评估。
三、培训内容设计在设定培训目标之后，我们就可以根据培训目标，设计培训内容。培训内容是培训计划的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。培训内容应该具有针对性、实用性、系统性和前瞻性。在设计培训内容时，我们要注意以下几点：
1. 要根据培训目标和员工的实际需求，确定培训的具体内容。
2. 要将培训内容分解为具体的、可操作的知识点和技能点，以便于员工学习和掌握。
四、培训方式选择在设计培训内容之后，我们就可以根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。培训方式是培训计划的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。培训方式应该具有多样性、灵活性、互动性和实效性。在选择培训方式时，我们要注意以下几点：
1. 要根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
2. 要将多种培训方式结合起来，以提高培训的效果和质量。
五、培训时间安排在选择培训方式之后，我们就可以根据培训内容和员工的实际情况，安排培训时间。培训时间是培训计划的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。培训时间应该具有合理性、灵活性和实效性。在安排培训时间时，我们要注意以下几点：
1. 要根据培训内容和员工的实际情况，合理安排培训时间。
2. 要将培训时间安排在员工的工作之余，以避免影响员工的正常工作。
六、培训效果评估在安排培训时间之后，我们就可以根据培训目标和培训内容，制定培训效果评估方案。培训效果评估是培训计划的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。培训效果评估应该具有科学性、客观性、公正性和实效性。在制定培训效果评估方案时，我们要注意以下几点：
1. 要根据培训目标和培训内容，确定评估的指标和标准。
2. 要选择合适的评估方法和工具，以提高评估的准确性和可靠性。
七、培训总结与反馈在完成培训效果评估之后，我们就可以对培训计划进行总结和反馈。培训总结与反馈是培训计划的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。培训总结与反馈应该具有及时性、准确性、客观性和公正性。在进行培训总结与反馈时，我们要注意以下几点：
1. 要及时对培训计划进行总结和反馈，以便于及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 要对培训计划的实施过程和效果进行全面、客观、公正的评价，以便于总结经验教训并不断改进培训计划。
总之，生产型企业培训计划表的制定是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和设计。只有制定出科学合理的培训计划表，才能提高员工的技能和知识水平，增强企业的竞争力，实现企业的战略目标和发展规划。
