企业培训计划表是企业内部培训的重要工具，它能够帮助企业更好地规划和管理培训计划，提高员工的综合素质和业务能力。那么，企业培训计划表怎么写呢？下面从不同维度来介绍。
一、培训目标企业培训计划表的第一步是明确培训目标。在制定培训计划之前，企业需要明确培训的目的和目标，以便更好地选择培训内容和方式。培训目标应该与企业的战略目标和业务需求相一致，同时也要考虑员工的个人发展需求。
例如，企业的战略目标是提高市场份额，那么培训计划的目标可以是提高销售技巧和客户服务能力；如果企业的业务需求是提高生产效率，那么培训计划的目标可以是提高员工的操作技能和管理能力。
二、培训内容企业培训计划表的第二步是确定培训内容。培训内容应该与培训目标相一致，同时也要考虑员工的实际需求和能力水平。培训内容可以包括技能培训、知识培训、管理培训等。
例如，如果培训目标是提高销售技巧和客户服务能力，那么培训内容可以包括销售技巧、客户服务、沟通技巧等；如果培训目标是提高员工的操作技能和管理能力，那么培训内容可以包括生产操作技能、质量管理、团队管理等。
三、培训方式企业培训计划表的第三步是选择培训方式。培训方式应该根据培训内容和员工的实际情况来选择，既要考虑培训效果，也要考虑培训成本和时间。
例如，如果培训内容是技能培训，可以选择现场培训、在线培训、实习等方式；如果培训内容是知识培训，可以选择课堂培训、研讨会、讲座等方式；如果培训内容是管理培训，可以选择案例分析、角色扮演、团队建设等方式。
四、培训评估企业培训计划表的第四步是培训评估。培训评估是衡量培训效果的重要手段，它可以帮助企业了解培训的成效，及时调整培训计划，提高培训质量。
培训评估可以从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。培训前的评估可以了解员工的培训需求和能力水平，为制定培训计划提供依据；培训中的评估可以了解员工的学习情况和培训效果，及时调整培训方式和内容；培训后的评估可以了解员工的学习成果和应用情况，为下一阶段的培训提供参考。
五、培训管理企业培训计划表的第五步是培训管理。培训管理是保证培训计划顺利实施的重要保障，它包括培训计划的制定、实施、监督和评估。
培训计划的制定应该考虑企业的战略目标和业务需求，同时也要考虑员工的个人发展需求；培训计划的实施应该根据培训内容和方式进行组织和安排，确保培训效果；培训计划的监督应该及时发现和解决培训中的问题，确保培训计划的顺利实施；培训计划的评估应该及时总结和反馈培训效果，为下一阶段的培训提供参考。
综上所述，企业培训计划表的制定需要考虑培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训管理等多个方面，只有全面考虑，才能制定出符合企业实际情况的培训计划，提高员工的综合素质和业务能力，为企业的发展提供有力支持。
