在当今竞争激烈的市场环境下，生产企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的素质和技能。而培训计划则是实现这一目标的重要手段之一。那么，生产企业培训计划开头怎么写好呢？
首先，我们需要明确培训计划的目标和受众。培训计划的目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要考虑到员工的实际需求和能力水平。受众则包括企业内部的各级员工，以及可能涉及到的外部合作伙伴和客户。
接下来，我们可以从以下几个维度来展开培训计划的开头：
一、企业战略维度企业战略是培训计划的重要依据。在开头部分，我们可以简要介绍企业的战略目标和发展方向，以及培训计划在实现这些目标中的作用。例如：
“为了实现企业的战略目标，我们需要不断提升员工的素质和技能，以适应市场的变化和客户的需求。培训计划将为员工提供必要的知识和技能，帮助他们更好地完成工作任务，为企业的发展做出贡献。”
二、员工需求维度员工是培训计划的直接受益者，因此了解员工的需求是非常重要的。在开头部分，我们可以通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的期望和需求，以及他们在工作中遇到的问题和困难。例如：
“为了更好地满足员工的需求，我们进行了广泛的问卷调查和访谈。结果显示，员工对以下几个方面的培训需求最为迫切：一是专业技能培训，二是沟通协作培训，三是领导力培训。我们将根据员工的需求，制定相应的培训计划，为他们提供有针对性的培训课程。”
三、培训内容维度培训内容是培训计划的核心部分。在开头部分，我们可以简要介绍培训计划的主要内容和课程设置，以及这些内容和课程的特点和优势。例如：
“培训计划将涵盖以下几个方面的内容：一是专业技能培训，包括生产工艺、质量管理、设备维护等；二是沟通协作培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突管理等；三是领导力培训，包括领导力理论、领导风格、团队管理等。这些内容和课程将由具有丰富经验的专家和讲师授课，采用案例分析、小组讨论、模拟演练等多种教学方法，确保培训效果。”
四、培训方式维度培训方式是影响培训效果的重要因素之一。在开头部分，我们可以简要介绍培训计划的主要培训方式，以及这些方式的特点和优势。例如：
“培训计划将采用多种培训方式相结合的方式，包括课堂讲授、在线学习、实践操作、案例分析、小组讨论等。这些方式将根据培训内容和学员的特点进行灵活选择，以确保培训效果。”
五、培训效果维度培训效果是培训计划的最终目标。在开头部分，我们可以简要介绍培训计划的预期效果，以及如何评估培训效果。例如：
“培训计划的预期效果包括：一是提升员工的素质和技能，提高工作效率和质量；二是增强员工的团队意识和协作能力，促进企业的和谐发展；三是培养员工的创新意识和创新能力，为企业的发展注入新的活力。我们将通过考试、考核、评估等方式，对培训效果进行评估，及时调整和完善培训计划。”
最后，我们需要对培训计划进行总结和展望。在结尾部分，我们可以简要回顾培训计划的主要内容和亮点，以及对企业和员工的意义和价值。同时，我们也可以对未来的培训工作提出一些建议和期望。例如：
“总之，培训计划是企业发展的重要支撑，也是员工成长的重要途径。我们相信，通过本次培训计划的实施，将为企业的发展和员工的成长带来积极的影响。同时，我们也希望员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，积极参与，不断提升自己的素质和技能，为企业的发展做出更大的贡献。”
