开局一句话
新员工培训计划的结构设计，是企业内部培训的重要组成部分，也是企业发展的重要保障之一。
维度一：培训目标
1. 培训目标的制定
企业内部培训的目标制定应该根据企业的实际情况和发展需求，结合员工的实际情况和能力水平，制定出符合企业实际情况的培训目标。培训目标的制定应该具有可操作性、可实现性和可衡量性。
2. 培训目标的分类
培训目标可以分为技能类目标、知识类目标和态度类目标。技能类目标主要是针对员工的实际工作技能进行培训，知识类目标主要是针对员工的知识水平进行培训，态度类目标主要是针对员工的工作态度进行培训。
维度二：培训内容
1. 培训内容的选择
企业内部培训的内容选择应该根据企业的实际情况和发展需求，结合员工的实际情况和能力水平，选择出符合企业实际情况的培训内容。培训内容的选择应该具有实用性、针对性和适应性。
2. 培训内容的组织
企业内部培训的内容组织应该根据培训目标和培训内容的选择，制定出符合实际情况的培训计划。培训计划的制定应该具有系统性、连贯性和可操作性。
维度三：培训方式
1. 培训方式的选择
企业内部培训的方式选择应该根据企业的实际情况和发展需求，结合员工的实际情况和能力水平，选择出符合企业实际情况的培训方式。培训方式的选择应该具有实用性、针对性和适应性。
2. 培训方式的组织
企业内部培训的方式组织应该根据培训目标、培训内容和培训方式的选择，制定出符合实际情况的培训计划。培训计划的制定应该具有系统性、连贯性和可操作性。
维度四：培训评估
1. 培训评估的目的
企业内部培训的评估目的是为了评估培训效果，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和质量。
2. 培训评估的方法
企业内部培训的评估方法可以采用问卷调查、面试、考试等多种方法，根据不同的培训目标和培训内容，选择出符合实际情况的评估方法。
维度五：培训效果
1. 培训效果的评估
企业内部培训的效果评估应该根据培训目标和培训内容，采用符合实际情况的评估方法，评估培训的效果。
2. 培训效果的反馈
企业内部培训的效果反馈应该根据培训效果评估的结果，及时反馈给员工和企业，发现问题及时解决，提高培训的效果和质量。
结尾总结
企业内部培训是企业发展的重要保障之一，培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训效果是企业内部培训的重要组成部分，企业应该根据实际情况和发展需求，制定出符合实际情况的培训计划，提高培训的效果和质量。
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