企业培训收益归谁负责管理，这是一个在现代企业管理中备受争议的话题。随着企业竞争的加剧和员工素质的提升，培训已经成为企业提升竞争力的重要手段。然而，培训所带来的收益究竟应该由谁来负责管理，这是一个需要深入思考和探讨的问题。
一、人力资源部门的责任
人力资源部门作为企业内部管理的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理等工作。因此，人力资源部门应该对企业培训的收益负有一定的管理责任。首先，人力资源部门应该制定培训计划，明确培训的目标和内容，确保培训的有效性。其次，人力资源部门应该评估培训的效果，通过各种方式收集员工的反馈和评价，及时调整培训方案，提高培训的质量和效果。最后，人力资源部门应该与其他部门密切合作，共同推动培训的实施和管理。
二、部门经理的责任
部门经理作为企业内部各个部门的负责人，应该对本部门的培训收益负有管理责任。部门经理应该了解员工的培训需求，根据员工的能力和岗位要求，制定个性化的培训计划。同时，部门经理还应该关注培训的实施情况，确保培训的顺利进行。此外，部门经理还应该评估培训的效果，通过考核和绩效评价等方式，对员工的培训成果进行评估和奖惩。
三、员工个人的责任
员工个人也应该对自己的培训收益负有管理责任。员工应该积极参与培训活动，提高自己的专业技能和综合素质。员工还应该将培训所学应用到实际工作中，不断提升自己的工作能力和业绩。同时，员工还应该与上级和同事进行交流和分享，促进知识的传递和共享。
四、企业高层的责任
企业高层作为企业的决策者和管理者，应该对企业培训的收益负有最终的管理责任。企业高层应该制定培训的战略规划，明确培训的目标和方向。同时，企业高层还应该提供足够的资源和支持，确保培训的顺利进行。此外，企业高层还应该关注培训的效果和成果，通过各种方式评估培训的质量和效果，及时调整培训策略，提高培训的效益。
五、外部培训机构的责任
外部培训机构作为企业培训的供应商，应该对培训的收益负有一定的管理责任。外部培训机构应该根据企业的需求，提供专业的培训服务。同时，外部培训机构还应该评估培训的效果，通过各种方式收集企业和员工的反馈和评价，不断改进培训的内容和方式，提高培训的质量和效果。
综上所述，企业培训的收益管理是一个复杂而重要的问题，需要各方共同努力。人力资源部门、部门经理、员工个人、企业高层和外部培训机构都应该承担一定的管理责任，共同推动培训的实施和管理，提高培训的质量和效果，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
最后，我们应该认识到，培训的收益不仅仅是企业的责任，也是员工个人的责任。只有企业和员工共同努力，才能实现培训的最大价值，推动企业的可持续发展。
