企业培训师是一个在企业中扮演重要角色的职业。他们负责设计、实施和评估培训计划，以提高员工的技能和知识水平，从而提高企业的绩效。那么，企业培训师是什么部门管理的呢？这是一个值得探讨的问题。
一、人力资源部门在许多企业中，人力资源部门负责管理企业培训师。这是因为人力资源部门的职责之一是招聘、培训和发展员工。企业培训师作为培训和发展员工的专业人员，自然属于人力资源部门的管理范畴。
人力资源部门通常会制定企业的培训计划和政策，并负责组织和实施培训活动。企业培训师则负责根据培训计划和政策，设计和实施具体的培训课程和项目。他们还需要评估培训效果，以确保培训活动达到预期的目标。
二、培训部门有些企业会设立专门的培训部门来管理企业培训师。培训部门的职责是负责企业的培训工作，包括培训计划的制定、培训课程的设计和实施、培训效果的评估等。
在培训部门中，企业培训师通常会被分为不同的专业领域，如管理培训、技术培训、销售培训等。他们会根据自己的专业领域，设计和实施相应的培训课程和项目。培训部门还会为企业培训师提供培训和发展的机会，以提高他们的专业水平和教学能力。
三、业务部门在一些企业中，企业培训师可能会被分配到不同的业务部门，由业务部门负责管理。这种管理方式的优点是企业培训师能够更好地了解业务部门的需求和问题，从而设计和实施更有针对性的培训课程和项目。
业务部门通常会根据自己的业务需求，制定培训计划和政策，并负责组织和实施培训活动。企业培训师则负责根据培训计划和政策，设计和实施具体的培训课程和项目。他们还需要评估培训效果，以确保培训活动达到预期的目标。
四、外部培训机构有些企业会选择将培训工作外包给外部培训机构，由外部培训机构负责管理企业培训师。这种管理方式的优点是外部培训机构通常具有更专业的培训资源和经验，能够提供更优质的培训服务。
外部培训机构会根据企业的需求，制定培训计划和政策，并负责组织和实施培训活动。企业培训师则负责根据培训计划和政策，设计和实施具体的培训课程和项目。他们还需要评估培训效果，以确保培训活动达到预期的目标。
五、自我管理在一些小型企业或创业公司中，企业培训师可能需要自我管理。这种管理方式的优点是企业培训师能够更加自由地发挥自己的专业能力和创造力，设计和实施更符合企业需求的培训课程和项目。
自我管理的企业培训师需要具备较强的自我管理能力和时间管理能力，能够合理安排自己的工作时间和任务。他们还需要不断学习和提高自己的专业水平和教学能力，以适应企业不断变化的需求。
六、总结综上所述，企业培训师的管理部门可以是人力资源部门、培训部门、业务部门、外部培训机构或自我管理。不同的管理方式各有优缺点，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的管理方式。
无论企业培训师属于哪个部门管理，他们的职责都是设计、实施和评估培训计划，以提高员工的技能和知识水平，从而提高企业的绩效。因此，企业培训师需要具备较强的专业能力、教学能力和沟通能力，能够与不同部门的人员合作，共同完成企业的培训工作。
