企业培训计划的制订流程是指为了实现企业的培训目标，而对培训活动进行规划、设计、实施和评估的一系列过程。
一、需求分析
在制订企业培训计划之前，需要进行需求分析，以确定培训的目标和内容。需求分析可以通过以下方式进行：
1. 员工调查：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和期望。
2. 绩效评估：分析员工的绩效评估结果，找出员工的不足之处，确定培训的重点。
3. 企业战略：根据企业的战略目标，确定培训的方向和重点。
二、培训目标设定
根据需求分析的结果，设定培训的目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计培训的内容。培训内容应该包括知识、技能和态度等方面。
1. 知识培训：传授员工所需的专业知识和理论。
2. 技能培训：培养员工的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 态度培训：培养员工的职业素养和团队合作精神。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式。培训方式包括课堂培训、在线培训、实践培训等。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训对象的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该避免与工作时间冲突。
六、培训效果评估
在培训结束后，对培训效果进行评估。评估可以通过考试、考核、问卷调查等方式进行。
七、总结
企业培训计划的制订流程是一个系统的过程，需要综合考虑企业的需求、员工的需求和培训的目标等因素。通过科学合理的制订流程，可以提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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