企业培训计划的制订流程是企业培训管理中的重要环节，它直接关系到培训的效果和企业的发展。下面将从不同角度来探讨企业培训计划的制订流程。
一、需求分析
需求分析是制订培训计划的第一步，也是最为关键的一步。通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定培训的目标和内容。例如，九州通公司在进行需求分析时，发现员工在沟通技巧方面存在不足，于是将沟通技巧培训纳入了培训计划。
二、培训目标设定
在明确培训需求的基础上，设定具体的培训目标。培训目标应该具有可衡量性和可实现性，以便于对培训效果进行评估。例如，振德公司的培训目标是提高员工的销售技巧，使其能够在三个月内将销售额提高 10%。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计相应的培训内容。培训内容应该具有针对性和实用性，能够满足员工的实际需求。例如，用友公司在设计培训内容时，结合了行业特点和企业实际情况，开发了具有针对性的课程体系。
四、培训方式选择
选择合适的培训方式，能够提高培训的效果和效率。常见的培训方式包括课堂讲授、在线学习、实践操作等。例如，东岭集团采用了线上线下相结合的培训方式，既满足了员工的学习需求，又提高了培训的效率。
五、培训实施与管理
在培训实施过程中，要加强对培训的管理和监督，确保培训的质量和效果。例如，好未来公司建立了完善的培训管理制度，对培训过程进行全程监控和评估。
六、培训效果评估
培训结束后，要对培训效果进行评估，以便于总结经验教训，不断改进培训工作。评估的方式包括考试、考核、问卷调查等。例如，老板电器公司通过对培训效果的评估，发现员工在产品知识方面的掌握程度有了明显提高。
总之，企业培训计划的制订流程是一个系统工程，需要从多个角度进行考虑和设计。只有制定科学合理的培训计划，才能提高培训的效果和企业的竞争力。如果您需要了解云学堂的企业培训系统，可以点击页面中的免费试用或者客服进行沟通，可领取免费 30 天的试用哦。
