人力资源管理师和企业培训师在企业发展中都扮演着重要的角色，但他们的职责和工作重点有所不同。
一、职责不同
人力资源管理师主要负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等方面的工作。
企业培训师则主要负责企业内部的培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施和培训效果评估等方面的工作。
二、工作重点不同
人力资源管理师的工作重点在于如何有效地管理和利用企业的人力资源，以实现企业的战略目标。
企业培训师的工作重点在于如何提高员工的素质和能力，以满足企业发展的需要。
三、能力要求不同
人力资源管理师需要具备较强的人力资源管理专业知识和技能，以及良好的沟通、协调和组织能力。
企业培训师需要具备较强的培训专业知识和技能，以及良好的表达、沟通和引导能力。
四、职业发展不同
人力资源管理师的职业发展路径通常是从人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理到人力资源总监。
企业培训师的职业发展路径通常是从培训专员、培训主管、培训经理到培训总监。
五、培训方式不同
人力资源管理师的培训方式通常是课堂讲授、案例分析、小组讨论等。
企业培训师的培训方式通常是课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟演练等。
六、培训内容不同
人力资源管理师的培训内容通常包括人力资源管理的基本理论、方法和技能，以及相关法律法规和政策等。
企业培训师的培训内容通常包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施和培训效果评估等方面的知识和技能。
七、培训对象不同
人力资源管理师的培训对象通常是企业的人力资源管理人员。
企业培训师的培训对象通常是企业的各级管理人员和员工。
八、培训效果评估不同
人力资源管理师的培训效果评估通常是通过考试、考核等方式来进行。
企业培训师的培训效果评估通常是通过问卷调查、考试、考核、实际操作等方式来进行。
综上所述，人力资源管理师和企业培训师虽然都是企业发展中不可或缺的角色，但他们的职责、工作重点、能力要求、职业发展、培训方式、培训内容、培训对象和培训效果评估等方面都有所不同。因此，企业在选择人力资源管理师和企业培训师时，应该根据企业的实际情况和需求来进行选择。
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