生产部新员工培训方式
随着公司业务的不断扩展，生产部门也需要不断地招聘新员工。为了让新员工能够快速适应工作环境，提高工作效率，生产部门需要制定一套科学合理的新员工培训方式。
培训方式一：岗位培训
岗位培训是新员工必须接受的培训，主要是让新员工了解自己所在岗位的职责、工作流程、工作标准等。在岗位培训中，生产部门可以采用现场指导、模拟操作、视频教学等多种方式，让新员工更好地掌握工作技能。
除了基础的岗位培训，生产部门还可以根据不同岗位的特点，设计不同的培训方案。例如，对于生产线上的员工，可以设置安全操作、设备维护等方面的培训；对于质检员，可以设置产品质量检测、质量管理等方面的培训。
培训方式二：部门交流
生产部门是一个协作性很强的部门，新员工需要与其他员工密切配合才能完成工作。因此，部门交流也是一种非常重要的培训方式。
在部门交流中，新员工可以了解到其他员工的工作内容、工作方式、工作习惯等，同时也可以向其他员工请教问题、寻求帮助。部门交流可以通过团队建设、工作会议、工作交接等方式进行。
培训方式三：外部培训
除了内部培训，生产部门还可以安排新员工参加外部培训。外部培训可以让新员工了解到行业最新的发展动态、技术趋势等，同时也可以扩展新员工的人脉圈。
外部培训可以选择线上或线下的方式进行，例如参加行业会议、参加培训课程、阅读行业报刊等。
培训方式四：学习交流平台
学习交流平台是一种非常便捷的培训方式，可以让新员工随时随地进行学习和交流。学习交流平台可以包括公司内部的学习平台、社交媒体等。
在学习交流平台上，新员工可以学习到公司的文化、政策、制度等，同时也可以与其他员工进行交流、分享经验。学习交流平台可以通过在线课程、微信群、企业微博等方式进行。
培训方式五：导师制度
导师制度是一种较为个性化的培训方式，可以让新员工得到更为专业、个性化的指导。在导师制度中，每个新员工都会有一位专业的导师，导师会根据新员工的情况，制定个性化的培训计划，帮助新员工快速成长。
导师制度可以通过内部推荐、自愿报名等方式进行，导师可以是公司内部的专业人士，也可以是外部专家。
综上所述，生产部门的新员工培训方式应该是多样化的、科学合理的。只有通过不断地培训，新员工才能更好地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
（以上内容仅供参考，具体培训方式需要根据公司实际情况进行制定。）
