企业培训是提升员工能力和素质的重要途径，而培训流程安排表格则是确保培训顺利进行的关键工具。那么，企业培训流程安排表格应该怎么做呢？下面，我们将从多个维度来探讨这个问题。
一、明确培训目标在制作培训流程安排表格之前，首先需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。例如，如果企业的战略目标是提高客户满意度，那么培训目标可以是提高员工的客户服务技能，使客户满意度提高到 90%以上。
明确培训目标后，还需要对培训对象进行分析。培训对象的分析包括他们的年龄、性别、学历、工作经验、职业发展阶段等方面。通过对培训对象的分析，可以更好地了解他们的需求和特点，从而制定更加针对性的培训计划。
二、确定培训内容根据培训目标和培训对象的分析，确定培训的内容。培训内容应该包括知识、技能和态度三个方面。知识方面可以包括企业的产品知识、行业知识、法律法规等；技能方面可以包括沟通技巧、团队协作、时间管理等；态度方面可以包括职业素养、工作态度、企业文化等。
在确定培训内容时，还需要考虑培训的方式和方法。培训的方式和方法可以包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等。不同的培训内容和培训对象需要采用不同的培训方式和方法，以提高培训的效果。
三、制定培训计划在确定培训内容和培训方式后，制定培训计划。培训计划应该包括培训的时间、地点、培训师、培训对象、培训内容、培训方式、培训评估等方面。培训计划应该具有可操作性和可执行性，并且要考虑到培训的成本和效益。
在制定培训计划时，还需要考虑到培训的风险和应对措施。培训的风险可能包括培训师的临时变动、培训设备的故障、培训场地的变更等。针对这些风险，需要制定相应的应对措施，以确保培训的顺利进行。
四、设计培训流程安排表格根据培训计划，设计培训流程安排表格。培训流程安排表格应该包括培训的时间、地点、培训师、培训对象、培训内容、培训方式、培训评估等方面。培训流程安排表格应该具有清晰、简洁、易懂的特点，并且要便于培训师和培训对象的使用。
在设计培训流程安排表格时，还需要考虑到培训的进度和时间安排。培训的进度应该合理，并且要考虑到培训对象的学习能力和接受程度。时间安排应该紧凑，并且要避免出现培训时间过长或过短的情况。
五、实施培训计划在设计好培训流程安排表格后，实施培训计划。在实施培训计划时，需要注意以下几点：
1. 培训师应该具备丰富的教学经验和专业知识，并且要能够与培训对象进行良好的沟通和互动。
2. 培训对象应该积极参与培训，并且要能够按时完成培训任务。
3. 培训场地和培训设备应该符合培训的要求，并且要能够保证培训的顺利进行。
4. 培训过程中应该注意安全，并且要避免出现意外事故。
六、评估培训效果在培训结束后，评估培训效果。培训效果的评估可以包括培训对象的学习成果、培训师的教学质量、培训计划的执行情况等方面。培训效果的评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行。
通过对培训效果的评估，可以了解培训的效果和不足之处，从而为今后的培训提供参考和借鉴。同时，还可以根据培训效果的评估结果，对培训计划和培训流程安排表格进行调整和完善，以提高培训的质量和效果。
七、总结企业培训流程安排表格的制作是一个系统工程，需要从多个维度进行考虑和设计。在制作培训流程安排表格时，需要明确培训目标、确定培训内容、制定培训计划、设计培训流程安排表格、实施培训计划和评估培训效果等方面。只有这样，才能制作出一份科学、合理、有效的培训流程安排表格，从而提高培训的质量和效果，为企业的发展提供有力的支持。
