在企业培训中，明确职责范围至关重要。然而，有些职责可能并不属于企业培训的范畴。接下来，我们将从多个维度探讨企业培训的职责不包括哪些方面。
一、招聘与选拔企业培训的重点在于提升员工的知识、技能和能力，以适应企业的发展需求。而招聘与选拔则是企业获取合适人才的过程，包括制定招聘计划、筛选简历、面试等环节。虽然培训可以在一定程度上帮助新员工适应工作环境，但招聘与选拔的职责主要在于确保企业能够吸引到具备所需能力和素质的人才。
此外，招聘与选拔还需要考虑企业的战略规划、岗位需求以及人才市场的情况等因素。这些方面与培训的重点和方法有所不同，因此招聘与选拔不属于企业培训的职责范围。
二、绩效管理绩效管理是企业对员工工作表现进行评估和反馈的过程，旨在提高员工的工作效率和质量。虽然培训可以帮助员工提升绩效，但绩效管理的职责主要在于制定绩效目标、评估绩效表现、提供反馈和制定改进计划等。
绩效管理需要综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等多个方面，并且需要与企业的战略目标和价值观相契合。培训只是绩效管理中的一个辅助手段，不能替代绩效管理的整体职责。
三、薪酬福利管理薪酬福利管理是企业对员工薪酬和福利进行设计、实施和管理的过程，旨在吸引和留住优秀人才。虽然培训可以提高员工的工作能力和绩效，但薪酬福利管理的职责主要在于制定合理的薪酬体系、提供福利待遇、进行薪酬调整等。
薪酬福利管理需要考虑企业的财务状况、市场竞争情况、员工的需求和期望等因素。这些方面与培训的重点和方法有所不同，因此薪酬福利管理不属于企业培训的职责范围。
四、员工关系管理员工关系管理是企业对员工之间的关系进行维护和协调的过程，旨在营造良好的工作氛围和企业文化。虽然培训可以帮助员工更好地理解企业文化和价值观，但员工关系管理的职责主要在于处理员工的投诉和纠纷、促进员工之间的沟通和合作、组织员工活动等。
员工关系管理需要具备良好的沟通技巧、协调能力和解决问题的能力。这些方面与培训的重点和方法有所不同，因此员工关系管理不属于企业培训的职责范围。
五、战略规划与决策战略规划与决策是企业高层管理者的职责，旨在制定企业的发展战略和决策方向。虽然培训可以帮助员工了解企业的战略规划和决策过程，但战略规划与决策的职责主要在于分析市场环境、制定战略目标、选择战略方案、进行决策等。
战略规划与决策需要具备宏观的视野、敏锐的洞察力和果断的决策能力。这些方面与培训的重点和方法有所不同，因此战略规划与决策不属于企业培训的职责范围。
综上所述，企业培训的职责不包括招聘与选拔、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和战略规划与决策等方面。企业培训的重点在于提升员工的知识、技能和能力，以适应企业的发展需求。在实际工作中，企业需要明确各部门的职责范围，加强协作与沟通，共同推动企业的发展。
