在当今竞争激烈的市场环境下，生产型企业要想保持竞争力，就必须不断提高员工的素质和技能。而培训是提高员工素质和技能的重要途径之一。因此，制定一份科学合理的培训计划表对于生产型企业来说至关重要。
一、培训需求分析在制定培训计划表之前，首先需要进行培训需求分析。培训需求分析是指通过对企业的战略目标、业务流程、员工素质等方面进行分析，确定企业需要哪些方面的培训，以及培训的对象、内容、方式等。
培训需求分析可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。在进行培训需求分析时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑企业的战略目标和业务需求，确保培训计划与企业的发展方向相一致。
2. 要充分考虑员工的素质和技能水平，确保培训计划能够满足员工的发展需求。
二、培训目标确定在进行培训需求分析之后，接下来需要确定培训目标。培训目标是指通过培训，希望员工达到的知识、技能、态度等方面的水平。
培训目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性等特点。在确定培训目标时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑企业的战略目标和业务需求，确保培训目标与企业的发展方向相一致。
2. 要充分考虑员工的素质和技能水平，确保培训目标能够满足员工的发展需求。
三、培训内容设计在确定培训目标之后，接下来需要设计培训内容。培训内容是指为了实现培训目标，需要向员工传授的知识、技能、态度等方面的内容。
培训内容应该具有针对性、实用性、系统性和前瞻性等特点。在设计培训内容时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑企业的战略目标和业务需求，确保培训内容与企业的发展方向相一致。
2. 要充分考虑员工的素质和技能水平，确保培训内容能够满足员工的发展需求。
四、培训方式选择在设计培训内容之后，接下来需要选择培训方式。培训方式是指为了实现培训目标，向员工传授培训内容的方式。
培训方式应该具有多样性、灵活性、互动性和实效性等特点。在选择培训方式时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑培训内容的特点和员工的学习风格，选择适合的培训方式。
2. 要充分考虑培训的成本和效果，选择性价比高的培训方式。
五、培训时间安排在选择培训方式之后，接下来需要安排培训时间。培训时间是指为了实现培训目标，向员工传授培训内容的时间。
培训时间应该具有合理性、灵活性和可行性等特点。在安排培训时间时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑企业的生产经营情况，避免影响企业的正常生产经营。
2. 要充分考虑员工的工作安排，避免影响员工的正常工作。
六、培训效果评估在安排培训时间之后，接下来需要对培训效果进行评估。培训效果评估是指通过对培训过程和培训结果进行评估，确定培训是否达到了预期的目标。
培训效果评估应该具有客观性、公正性、全面性和及时性等特点。在进行培训效果评估时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑培训目标的实现情况，评估培训是否达到了预期的目标。
2. 要充分考虑员工的学习情况，评估员工是否掌握了培训内容。
七、培训总结与改进在对培训效果进行评估之后，接下来需要对培训进行总结与改进。培训总结与改进是指通过对培训过程和培训结果进行总结，找出培训中存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一次培训提供参考。
培训总结与改进应该具有针对性、实用性、系统性和前瞻性等特点。在进行培训总结与改进时，需要注意以下几点：
1. 要充分考虑培训目标的实现情况，找出培训中存在的问题和不足。
2. 要充分考虑员工的学习情况，找出员工在学习过程中存在的问题和不足。
总之，制定一份科学合理的生产型企业培训计划表需要从培训需求分析、培训目标确定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排、培训效果评估和培训总结与改进等方面进行综合考虑。只有这样，才能制定出一份符合企业实际情况的培训计划表，提高员工的素质和技能水平，为企业的发展提供有力的支持。
