新员工培训会议是一个公司为了让新员工尽快适应公司文化、了解公司业务、提高工作效率而举办的一次重要的培训活动。在这个过程中，公司需要制定一套完整的流程设定，以确保培训的顺利进行。
一、前期准备在新员工培训会议开始之前，公司需要做好一些前期准备工作。首先，需要确定培训的时间和地点，以及参加培训的员工名单。其次，需要准备好培训所需的材料，包括培训手册、PPT、视频等。最后，需要确定培训的主题和内容，以及培训的讲师和主持人。
二、开幕式在新员工培训会议开始之前，需要举行一次开幕式。开幕式的目的是为了让新员工感受到公司的热情和关怀，同时也是为了让新员工更好地了解公司的文化和价值观。开幕式的内容可以包括公司领导的讲话、公司历史的介绍、公司文化的展示等。
三、培训内容新员工培训会议的核心是培训内容。培训内容应该根据公司的业务和新员工的需求来确定。培训内容可以包括公司的组织结构、业务流程、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的内容。培训内容应该具有针对性和实用性，能够帮助新员工尽快适应公司的工作。
四、培训方式新员工培训会议的方式可以有多种选择，包括面对面培训、在线培训、视频培训等。不同的培训方式适用于不同的培训内容和新员工的需求。面对面培训可以让新员工更好地与讲师和其他员工互动，但是需要占用大量的时间和资源。在线培训可以节省时间和成本，但是缺乏互动和实践的机会。
五、培训评估新员工培训会议结束之后，需要对培训效果进行评估。评估的目的是为了了解培训的效果和不足之处，以便于对培训流程进行改进和完善。评估的方式可以有多种选择，包括问卷调查、面试、考试等。评估结果应该及时反馈给培训讲师和主持人，以便于他们对培训流程进行改进和完善。
六、后续跟踪新员工培训会议结束之后，公司需要对新员工进行后续跟踪和指导。后续跟踪的目的是为了确保新员工能够尽快适应公司的工作，提高工作效率。后续跟踪的方式可以有多种选择，包括定期面谈、指导培训、业务辅导等。后续跟踪应该持续一段时间，直到新员工能够独立完成工作为止。
综上所述，新员工培训会议流程设定是一个复杂的过程，需要公司全面考虑各个方面的因素。只有制定出一套完整的流程设定，才能够确保新员工培训的顺利进行，提高新员工的工作效率和质量。
