企业培训是指企业为提高员工的综合素质、技能水平和工作能力，而对员工进行的一种教育、培训和开发活动。企业培训的工作内容涉及多个方面，下面从不同维度来介绍。
一、培训需求分析企业培训的第一步是进行培训需求分析，这是企业培训的基础。培训需求分析是指对企业员工的岗位职责、工作内容、工作环境和工作要求等进行综合分析，确定员工的培训需求。具体包括以下几个方面：
1、岗位分析：通过对员工岗位职责、工作内容、工作环境等进行分析，确定员工所需掌握的知识、技能和能力。
2、绩效分析：通过对员工绩效表现进行分析，确定员工的培训需求，以提高员工的绩效表现。
3、员工需求分析：通过对员工的个人需求进行分析，确定员工的培训需求，以提高员工的个人能力和职业素养。
二、培训计划制定企业培训的第二步是制定培训计划。培训计划是指根据培训需求分析的结果，制定出具体的培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。具体包括以下几个方面：
1、培训目标：根据员工的培训需求，制定出具体的培训目标，以提高员工的工作能力和绩效表现。
2、培训内容：根据员工的培训需求，制定出具体的培训内容，包括专业知识、技能和职业素养等。
3、培训方式：根据员工的培训需求和培训内容，选择合适的培训方式，包括面授、在线学习、实践操作等。
4、培训时间：根据员工的工作安排和培训需求，制定出具体的培训时间，以保证员工能够充分参与培训。
5、培训评估：对培训效果进行评估，以确定培训计划的有效性和改进方向。
三、培训师资队伍建设企业培训的第三步是建设培训师资队伍。培训师资队伍是企业培训的关键，只有具备专业的培训师资队伍，才能保证培训的质量和效果。具体包括以下几个方面：
1、培训师资选拔：根据培训需求和培训计划，选拔具备相关专业知识和教学经验的培训师资。
2、培训师资培训：对培训师资进行培训，提高其教学能力和教学水平。
3、培训师资管理：对培训师资进行管理，包括绩效考核、激励机制和培训师资队伍建设等。
四、培训资源建设企业培训的第四步是建设培训资源。培训资源是指为员工提供培训所需的各种资源，包括教材、教具、设备和场地等。具体包括以下几个方面：
1、教材建设：根据培训需求和培训计划，编写或选用适合的教材。
2、教具建设：根据培训需求和培训计划，选用适合的教具，包括多媒体教具、实验设备等。
3、场地建设：为员工提供适合的培训场地，包括教室、实验室等。
五、培训效果评估企业培训的最后一步是对培训效果进行评估。培训效果评估是指对员工进行培训后，对其工作能力和绩效表现进行评估，以确定培训的效果和改进方向。具体包括以下几个方面：
1、培训效果评估指标：根据培训计划和培训目标，确定培训效果评估指标。
2、培训效果评估方法：根据培训效果评估指标，选择合适的评估方法，包括问卷调查、实际操作、绩效考核等。
3、培训效果评估结果：根据培训效果评估方法，对员工进行评估，得出培训效果评估结果，以确定培训的效果和改进方向。
综上所述，企业培训的工作内容包括培训需求分析、培训计划制定、培训师资队伍建设、培训资源建设和培训效果评估等多个方面。企业应根据自身情况，制定出具体的培训计划和实施方案，以提高员工的工作能力和绩效表现。
