企业培训流程安排表是企业培训的重要组成部分，它直接关系到培训的效果和质量。那么，如何写好企业培训流程安排表呢？下面从几个方面进行探讨。
一、明确培训目标
在编写培训流程安排表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标相一致，并且要具体、可衡量。例如，提高员工的销售技能、提升团队的协作能力等。
二、确定培训内容
根据培训目标，确定培训的内容。培训内容应该涵盖相关的知识、技能和态度等方面。例如，销售培训可以包括产品知识、销售技巧、客户沟通等内容。
三、选择培训方式
培训方式有很多种，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、实践操作等。在选择培训方式时，要根据培训内容和培训对象的特点进行选择。例如，对于新员工，可以采用课堂讲授的方式；对于管理层，可以采用案例分析和角色扮演的方式。
四、安排培训时间和地点
培训时间和地点的安排要考虑到培训对象的工作安排和培训的效果。培训时间不宜过长或过短，一般以 1-2 天为宜。培训地点要选择安静、舒适、交通便利的场所。
五、制定培训计划
根据以上几个方面的考虑，制定详细的培训计划。培训计划应该包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、培训师等方面的内容。
六、实施培训计划
按照培训计划的安排，认真实施培训计划。在培训过程中，要注意培训的效果和质量，及时调整培训计划。
七、评估培训效果
培训结束后，要对培训效果进行评估。评估的方式可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式。评估的结果可以作为改进培训计划的依据。
总之，写好企业培训流程安排表需要考虑到多个方面的因素，只有综合考虑这些因素，才能制定出科学、合理、有效的培训计划。
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