生产型企业是指以生产为主要目标的企业，其培训方法与其他类型企业有所不同。生产型企业培训方法主要包括以下几种类型：
一、内部培训内部培训是指企业内部开展的培训活动，主要包括新员工培训、技能培训、管理培训等。新员工培训是指对新入职员工进行基础知识和业务技能的培训，以帮助他们更快地适应企业工作。技能培训是指对员工进行专业技能的培训，以提高员工的业务水平和工作效率。管理培训是指对管理人员进行管理知识和技能的培训，以提高管理水平和领导能力。
内部培训的优点是培训内容针对性强，能够满足企业的具体需求，同时也能够提高员工的归属感和忠诚度。但是，内部培训的缺点是培训人员的专业性和教学水平有限，可能会影响培训效果。
二、外部培训外部培训是指企业向外部机构购买的培训服务，主要包括公开课、研讨会、讲座等。公开课是指由专业培训机构或高校开设的课程，供企业员工参加。研讨会是指由专家学者主持的学术研讨会，旨在提高员工的学术水平和专业素养。讲座是指由知名专家或企业领导人主持的讲座，旨在为员工提供思想启示和经验分享。
外部培训的优点是培训机构专业性强，教学水平高，能够提供更为全面和深入的培训内容。同时，外部培训还能够拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。但是，外部培训的缺点是费用较高，可能会增加企业的培训成本。
三、岗位轮换岗位轮换是指企业内部员工在不同岗位之间进行轮换，以提高员工的综合素质和工作能力。岗位轮换可以让员工更好地了解企业的各个部门和业务流程，同时也能够提高员工的适应能力和团队协作能力。
岗位轮换的优点是能够提高员工的综合素质和工作能力，同时也能够为企业培养多元化的人才。但是，岗位轮换的缺点是可能会影响员工的专业性和稳定性，需要企业进行合理的安排和管理。
四、学习型组织建设学习型组织建设是指企业建立学习型组织文化，以促进员工的学习和成长。学习型组织建设包括知识管理、学习型团队建设、学习型领导力培养等。知识管理是指企业对知识进行有效的收集、整理和传递，以提高员工的知识水平和工作效率。学习型团队建设是指企业建立学习型团队，以提高团队的协作能力和创新能力。学习型领导力培养是指企业对领导人员进行学习和培训，以提高领导力和管理水平。
学习型组织建设的优点是能够促进企业的创新和发展，提高员工的学习和成长。但是，学习型组织建设的缺点是需要企业进行长期的投入和管理，需要企业具备一定的文化和管理基础。
五、在线培训在线培训是指企业利用互联网和信息技术进行的培训活动，主要包括网络课程、远程培训、电子学习等。网络课程是指由企业自主开发或购买的在线课程，供员工自主学习。远程培训是指利用视频会议等技术，进行远程培训和交流。电子学习是指利用电子书、电子期刊等资源，进行学习和知识分享。
在线培训的优点是能够提高培训的灵活性和效率，同时也能够降低企业的培训成本。但是，在线培训的缺点是需要员工具备一定的电脑和网络技能，同时也需要企业具备一定的技术和管理能力。
综上所述，生产型企业的培训方法有多种类型，企业需要根据自身的需求和特点，选择适合自己的培训方式，以提高员工的综合素质和工作能力，为企业的发展提供有力的支持。
