企业培训体系是指企业为了提高员工的工作能力和素质，而采用的一种培训方式。企业培训体系的构成是多方面的，下面从不同维度来介绍：
一、培训内容维度企业培训体系的核心是培训内容，培训内容的设计应该与企业的战略目标相一致。培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业素养培训等。技能培训是指为了提高员工的专业技能而进行的培训，如技术培训、操作培训等；管理培训是指为了提高员工的管理能力而进行的培训，如领导力培训、沟通技巧培训等；职业素养培训是指为了提高员工的职业素质而进行的培训，如职业道德培训、职业规划培训等。
企业应该根据员工的实际需求，制定相应的培训计划，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和素质。
二、培训方式维度企业培训体系的另一个重要维度是培训方式。培训方式可以分为传统培训和现代培训两种。传统培训主要是通过面授、讲解、实操等方式进行的培训，现代培训则是通过网络、视频、移动学习等方式进行的培训。
企业应该根据员工的实际情况，选择合适的培训方式，让员工能够更加方便地接受培训。
三、培训师资维度企业培训体系的成功与否，很大程度上取决于培训师资的水平。培训师资主要包括内部培训师和外部培训师。内部培训师是指企业内部的专业人员，他们具有丰富的实践经验和专业知识，可以为员工提供高质量的培训服务；外部培训师则是指企业外部的专业人员，他们具有更加丰富的实践经验和专业知识，可以为员工提供更加专业的培训服务。
企业应该根据员工的实际需求，选择合适的培训师资，让员工能够得到更加专业的培训服务。
四、培训评估维度企业培训体系的另一个重要维度是培训评估。培训评估是指对培训效果进行评估和反馈，以便于企业能够及时调整培训计划和方式，提高培训效果。培训评估可以分为前期评估、中期评估和后期评估三个阶段。
企业应该根据员工的实际需求，制定相应的培训评估计划，让员工能够得到更加有效的培训服务。
五、培训管理维度企业培训体系的最后一个重要维度是培训管理。培训管理是指对培训计划、培训师资、培训评估等方面进行管理和监督，以便于企业能够更加有效地开展培训工作。培训管理可以分为计划管理、执行管理和监督管理三个方面。
企业应该根据员工的实际需求，制定相应的培训管理计划，让员工能够得到更加有效的培训服务。
综上所述，企业培训体系的构成是多方面的，企业应该根据员工的实际需求，制定相应的培训计划和管理计划，让员工能够在工作中不断提升自己的能力和素质，从而为企业的发展做出更大的贡献。
