新员工培训是每个公司都必须要做的事情。但是，由谁来进行培训呢？这是一个需要认真思考的问题。下面，我们从不同的维度来探讨一下这个问题。
1. 由公司内部人员培训让公司内部的资深员工来进行新员工培训，这是一个比较常见的做法。这种做法的好处是，公司内部的员工比较了解公司的文化和业务，能够更好地传达公司的理念和要求。同时，这也是一种对公司内部员工的一种培训和锻炼，提高了他们的能力和责任心。
但是，这种做法也存在一些问题。首先，公司内部员工可能没有专业的培训技能，无法进行有效的培训。其次，公司内部员工可能会有一些偏见和局限性，无法给新员工提供全面的视角和思路。因此，如果公司选择这种做法，需要对公司内部员工进行专业的培训和考核，确保他们有能力和素质来进行新员工培训。
2. 由专业的培训机构培训另一种选择是由专业的培训机构来进行新员工培训。这种做法的好处是，培训机构有专业的培训师和培训课程，能够提供更全面和系统的培训内容。同时，培训机构也可以根据公司的需求和特点来进行定制化的培训，更加符合公司的实际情况。
但是，这种做法也存在一些问题。首先，培训机构的费用比较高，对公司的财务压力比较大。其次，培训机构可能不太了解公司的文化和业务，无法进行针对性的培训。因此，如果公司选择这种做法，需要对培训机构进行严格的筛选和评估，确保其能够提供符合公司需求的培训服务。
3. 由公司高层领导亲自培训有些公司会选择由公司高层领导亲自进行新员工培训。这种做法的好处是，高层领导能够传达公司的战略和愿景，让新员工更好地了解公司的发展方向和目标。同时，高层领导的出现也能够提高新员工的信心和归属感。
但是，这种做法也存在一些问题。首先，高层领导的时间比较宝贵，可能无法抽出足够的时间来进行培训。其次，高层领导可能不太了解新员工的具体工作内容和技能要求，无法进行有效的培训。因此，如果公司选择这种做法，需要对高层领导进行专业的培训和准备，确保其能够提供有效的培训服务。
4. 由老员工和新员工一起培训还有一种做法是让老员工和新员工一起进行培训。这种做法的好处是，老员工能够分享自己的经验和技巧，让新员工更好地了解公司的文化和业务。同时，新员工也能够提出自己的问题和疑惑，让老员工更好地了解新员工的需求和思路。
但是，这种做法也存在一些问题。首先，老员工可能没有专业的培训技能，无法进行有效的培训。其次，老员工和新员工之间可能存在一些代沟和误解，无法进行有效的沟通和交流。因此，如果公司选择这种做法，需要对老员工进行专业的培训和考核，确保其能够提供有效的培训服务。
5. 由新员工自主学习最后一种做法是让新员工自主学习。这种做法的好处是，能够激发新员工的学习兴趣和动力，让他们更好地适应公司的文化和业务。同时，自主学习也能够提高新员工的自我管理和自我学习能力。
但是，这种做法也存在一些问题。首先，新员工可能缺乏足够的知识和经验，无法进行有效的学习。其次，自主学习可能会浪费新员工的时间和精力，无法达到有效的培训效果。因此，如果公司选择这种做法，需要对新员工进行有效的指导和辅导，确保其能够进行有效的学习和成长。
综上所述，新员工培训由谁来进行是一个需要认真思考的问题。不同的做法都有其优缺点，需要根据公司的实际情况和需求来进行选择。无论选择哪种做法，都需要进行有效的培训和考核，确保新员工能够快速适应公司的文化和业务，为公司的发展贡献力量。
