生产型企业培训计划表的编写是一项重要的任务，它直接关系到企业员工的培训效果和企业的发展。以下是一些编写生产型企业培训计划表的建议：
一、培训需求分析
在编写培训计划表之前，需要对企业员工的培训需求进行分析。这可以通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式来完成。通过培训需求分析，可以了解员工的培训需求和期望，为编写培训计划表提供依据。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定培训目标。培训目标应该明确、具体、可衡量，并且与企业的发展战略和员工的职业发展规划相一致。
三、培训内容设计
根据培训目标，设计培训内容。培训内容应该包括理论知识、实践技能、案例分析、小组讨论等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
四、培训方式选择
根据培训内容和员工的特点，选择合适的培训方式。培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训、实践培训等多种形式。
五、培训时间安排
根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，并且应该充分考虑员工的学习能力和接受程度。
六、培训效果评估
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、考核、问卷调查、面谈等方式来完成。通过培训效果评估，可以了解员工的学习情况和培训效果，为改进培训计划提供依据。
总之，编写生产型企业培训计划表需要综合考虑培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排和培训效果评估等多个方面的因素。只有这样，才能编写一份科学、合理、有效的培训计划表，为企业员工的培训提供有力的支持。
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