企业培训实施管理程序是指企业为了实现培训目标，对培训过程进行规划、组织、实施和控制的一系列活动和流程。它是企业培训体系的重要组成部分，对于提高培训效果、提升员工素质和企业竞争力具有重要意义。
一、培训需求分析
培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步，也是最为关键的一步。它通过对企业战略、员工绩效、岗位要求等方面的分析，确定企业和员工的培训需求，为后续的培训计划制定提供依据。
二、培训计划制定
培训计划制定是根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面的内容。
三、培训实施
培训实施是按照培训计划的要求，组织实施培训活动。培训实施包括培训前的准备、培训中的管理和培训后的评估等方面的内容。
四、培训效果评估
培训效果评估是对培训活动的效果进行评估和反馈。培训效果评估包括培训内容的掌握程度、培训目标的达成情况、员工绩效的提升情况等方面的内容。
五、培训总结
培训总结是对培训活动的总结和反思。培训总结包括培训过程中的经验教训、培训效果的评估结果、培训计划的改进建议等方面的内容。
六、培训改进
培训改进是根据培训总结的结果，对培训计划和培训实施过程进行改进和完善。培训改进包括培训内容的更新、培训方式的改进、培训师资的提升等方面的内容。
七、培训管理
培训管理是对培训活动的全过程进行管理和控制。培训管理包括培训计划的制定、培训实施的组织、培训效果的评估、培训总结的反思、培训改进的实施等方面的内容。
八、培训资源管理
培训资源管理是对培训活动所需的各种资源进行管理和控制。培训资源管理包括培训师资的管理、培训教材的管理、培训设备的管理、培训场地的管理等方面的内容。
九、培训风险管理
培训风险管理是对培训活动中可能出现的各种风险进行管理和控制。培训风险管理包括培训需求分析的风险、培训计划制定的风险、培训实施的风险、培训效果评估的风险等方面的内容。
十、培训文化建设
培训文化建设是通过营造良好的培训氛围，提高员工的培训积极性和参与度。培训文化建设包括培训理念的宣传、培训制度的完善、培训活动的组织等方面的内容。
总之，企业培训实施管理程序是一个系统的、复杂的过程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。只有通过科学的培训实施管理程序，才能提高培训效果，提升员工素质和企业竞争力。
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