在SAAS公司里，新员工和老员工就像新鲜血液和中流砥柱，各自有着独特的价值。而针对他们开展的培训，遵循的原则也大不相同。接下来，就让我们深入探究新老员工培训不同原则的区别。
培训目标维度对于新员工培训而言，首要目标是帮助他们快速融入公司环境。新员工初来乍到，对公司的文化、制度、业务流程等都一无所知。通过培训，要让他们了解公司的价值观、使命和愿景，熟悉公司的各项规章制度，掌握基本的业务操作流程。例如，在SAAS公司中，新员工需要清楚公司的产品定位、目标客户群体以及销售模式等。只有这样，他们才能在工作中更好地与团队协作，为公司的发展贡献力量。
老员工培训的目标则侧重于提升他们的专业技能和管理能力。老员工在公司已经工作了一段时间，对公司的基本情况有了一定的了解。此时，他们需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展需求。比如，在SAAS行业，技术更新换代非常快，老员工需要学习新的编程语言、算法和架构，以提升产品的性能和竞争力。同时，对于一些有管理潜力的老员工，还需要进行管理培训，提高他们的团队管理和领导能力。
培训内容维度新员工培训的内容通常以基础为主。包括公司的历史、文化、组织架构等方面的介绍。让新员工了解公司的发展历程和取得的成就，能够增强他们对公司的认同感和归属感。此外，还会涉及到一些基本的职业素养培训，如沟通技巧、团队合作等。在SAAS公司，新员工还需要学习产品的基础知识，包括产品的功能、特点和优势等。通过这些基础内容的培训，新员工能够快速建立起对公司和工作的基本认知。
老员工培训的内容则更加专业化和深入化。针对不同的岗位和业务需求，会开展针对性的专业培训。例如，对于技术岗位的老员工，会进行高级编程技巧、大数据分析等方面的培训；对于销售岗位的老员工，会进行客户关系管理、营销策略等方面的培训。此外，还会引入行业前沿的知识和理念，让老员工了解行业的最新动态和发展趋势，为公司的创新和发展提供思路。
培训方式维度新员工培训多采用集中式和互动式的方式。集中式培训可以让新员工在短时间内系统地学习公司的相关知识和技能。通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等形式，让新员工积极参与到培训中来。互动式培训则可以增强新员工之间的交流和合作，提高他们的团队协作能力。例如，组织新员工进行团队拓展活动，通过游戏和挑战，让他们在轻松愉快的氛围中建立起良好的人际关系。
老员工培训则更倾向于自主学习和实践相结合的方式。老员工具有一定的自主学习能力和工作经验，他们可以通过在线课程、专业书籍、行业论坛等渠道进行自主学习。同时，公司也会为老员工提供实践项目，让他们在实际工作中运用所学的知识和技能，提高解决问题的能力。例如，安排老员工参与公司的新产品研发项目，让他们在实践中不断积累经验，提升自己的专业水平。
培训时间维度新员工培训通常在入职初期集中进行，时间相对较短。一般会在新员工入职的第一周或第一个月内完成。这样可以让新员工尽快适应公司的工作环境和工作节奏。在这段时间内，新员工需要学习大量的知识和技能，培训强度相对较大。但通过集中培训，能够让新员工快速掌握基本的工作要领，为正式工作做好准备。
老员工培训则是一个长期的、持续的过程。由于行业知识和技术不断更新，老员工需要不断学习和提升自己。因此，公司会定期组织老员工参加培训，培训时间分散在不同的时间段。例如，每月或每季度安排一次专业培训课程，让老员工能够及时了解行业的最新动态和技术发展趋势。同时，老员工也可以根据自己的工作需求和职业发展规划，自主安排学习时间。
培训评估维度新员工培训的评估主要侧重于对基础知识和技能的掌握程度。通过考试、作业、实践操作等方式，检验新员工对培训内容的理解和应用能力。评估的目的是确保新员工能够掌握基本的工作技能，胜任岗位工作。例如，在新员工培训结束后，会进行一次综合考试，包括公司文化、业务流程、产品知识等方面的内容。只有考试成绩合格的新员工才能正式上岗。
老员工培训的评估则更加注重培训对工作绩效和职业发展的影响。通过观察老员工在工作中的表现、项目成果、客户反馈等方面，评估培训是否对他们的工作产生了积极的影响。同时，还会关注老员工的职业发展规划，评估培训是否有助于他们实现个人的职业目标。例如，对于参加管理培训的老员工，会观察他们在团队管理中的表现，如团队凝聚力、工作效率等方面的提升情况。
综上所述，新老员工培训不同原则的区别是多维度的。新员工培训注重基础和融入，帮助他们快速适应公司环境和工作要求；老员工培训则强调专业和提升，助力他们跟上行业发展的步伐，为公司的持续发展提供有力支持。在SAAS公司的发展过程中，只有根据新老员工的不同特点和需求，制定合理的培训原则和方案，才能充分发挥培训的作用，提高员工的整体素质和公司的竞争力。
