武汉企业培训系统建设方案是企业发展的重要一环，它可以提高员工的技能水平，增强企业的竞争力。本文将从不同维度来探讨武汉企业培训系统建设方案。
一、培训内容的设计企业培训的内容应该与企业的业务紧密相关，同时也要关注员工的个人发展需求。在设计培训内容时，可以采用“目标-行动-评估”模式，即首先确定培训目标，然后设计相应的行动计划，最后进行评估。这种模式可以确保培训内容的有效性。
此外，企业培训的内容还应该具有可操作性和实用性。培训内容应该能够帮助员工解决实际工作中遇到的问题，提高工作效率。
二、培训方式的选择企业培训的方式有很多种，如面授、在线培训、视频培训等。在选择培训方式时，应该根据员工的实际情况和培训内容的特点来确定。例如，对于需要实地操作的技能培训，面授培训可能更为适合；对于需要灵活安排学习时间的员工，在线培训可能更为方便。
此外，企业还可以采用“内部培训+外部培训”的方式，即既利用内部资源进行培训，又引入外部专业机构进行培训。这种方式可以充分利用企业内部资源，同时也可以引入外部专业知识。
三、培训师资的建设培训师资是企业培训的重要组成部分，他们的专业水平和教学能力直接影响培训效果。因此，企业应该注重培训师资的建设。
企业可以通过内部选拔、外部引进等方式来建设培训师资。同时，企业还可以通过培训师资的评估和激励机制来提高培训师资的教学能力和专业水平。
四、培训成果的评估企业培训的最终目的是提高员工的技能水平和工作效率，因此，培训成果的评估非常重要。企业可以通过考试、问卷调查、实际工作表现等方式来评估培训成果。
在评估培训成果时，企业应该注重对培训效果的定量评估。例如，可以通过统计员工的工作效率提高率、工作错误率下降率等指标来评估培训效果。
五、培训体系的建设企业培训应该是一个系统化的过程，需要建立完整的培训体系。培训体系应该包括培训目标、培训内容、培训方式、培训师资、培训成果评估等方面。
在建设培训体系时，企业应该注重培训体系的持续性和可持续性。培训体系应该是一个长期的过程，需要不断地进行优化和改进。
综上所述，武汉企业培训系统建设方案应该从培训内容的设计、培训方式的选择、培训师资的建设、培训成果的评估和培训体系的建设等方面进行全面考虑，以确保企业培训的有效性和可持续性。
