生产型企业培训计划表的编写是一项重要的任务，它直接关系到企业员工的技能提升和企业的发展。那么，如何才能写好生产型企业培训计划表呢？
一、明确培训目标在编写培训计划表之前，首先要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的职业发展需求相结合，具有明确性、可衡量性和可实现性。
例如，企业可以通过培训提高员工的生产技能，提高产品质量和生产效率；也可以通过培训提升员工的管理能力，培养企业的后备管理人才。
二、确定培训内容根据培训目标，确定培训内容。培训内容应该具有针对性和实用性，能够满足员工的实际需求。
例如，对于生产一线的员工，可以进行生产技能培训，包括操作技能、质量控制、安全生产等方面的内容；对于管理人员，可以进行管理技能培训，包括团队管理、沟通技巧、领导力等方面的内容。
三、选择培训方式根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
内部培训可以由企业内部的专业人员进行授课，具有针对性强、成本低等优点；外部培训可以邀请外部专家进行授课，具有专业性强、视野开阔等优点；在线培训可以利用网络平台进行培训，具有灵活性强、覆盖面广等优点。
四、安排培训时间合理安排培训时间，避免与员工的工作时间冲突。培训时间可以根据培训内容和员工的实际情况进行安排，可以采用集中培训、分散培训等多种形式。
例如，对于生产一线的员工，可以采用集中培训的方式，在生产淡季进行培训；对于管理人员，可以采用分散培训的方式，利用周末或晚上的时间进行培训。
五、评估培训效果培训结束后，要对培训效果进行评估。评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式，评估结果可以作为改进培训计划的依据。
例如，通过问卷调查了解员工对培训内容和培训方式的满意度；通过考试了解员工对培训知识的掌握程度；通过实际操作了解员工对培训技能的应用能力。
六、总结培训经验培训结束后，要对培训经验进行总结。总结可以包括培训计划的执行情况、培训效果的评估情况、培训过程中存在的问题等方面的内容。
通过总结培训经验，可以发现培训计划中存在的问题，及时进行改进；可以发现培训过程中存在的不足，及时进行调整；可以发现培训效果好的方面，及时进行推广。
总之，编写生产型企业培训计划表需要从多个维度进行考虑，包括明确培训目标、确定培训内容、选择培训方式、安排培训时间、评估培训效果和总结培训经验等方面。只有这样，才能编写一份科学合理、具有针对性和实用性的培训计划表，为企业的发展提供有力的支持。
