生产企业培训计划表的编写是一项重要的工作，它直接关系到企业培训的效果和员工的发展。以下是一些编写生产企业培训计划表的建议：
一、培训需求分析
在编写培训计划表之前，需要进行培训需求分析。这包括了解员工的技能水平、工作需求和职业发展规划，以及企业的战略目标和业务需求。通过培训需求分析，可以确定培训的目标和内容，为编写培训计划表提供依据。
例如，可以通过问卷调查、面谈、观察等方式，了解员工的培训需求。同时，也可以参考企业的战略规划和业务发展计划，确定培训的重点和方向。
二、培训目标设定
根据培训需求分析的结果，设定明确的培训目标。培训目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。培训目标的设定可以帮助员工明确培训的目的和意义，提高培训的积极性和参与度。
例如，可以设定培训目标为提高员工的生产技能水平，降低生产成本，提高产品质量等。同时，也可以设定具体的指标，如培训后的生产效率提高多少，产品质量合格率提高多少等。
三、培训内容设计
根据培训目标和培训需求分析的结果，设计具体的培训内容。培训内容应该包括理论知识、实践技能和案例分析等。培训内容的设计应该注重实用性和针对性，能够满足员工的实际工作需求。
例如，可以设计生产流程、质量管理、安全生产等方面的培训内容。同时，也可以结合实际案例进行分析和讨论，提高员工的解决问题的能力。
四、培训方式选择
根据培训内容和培训目标的要求，选择合适的培训方式。培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训、实践操作等。培训方式的选择应该考虑到员工的实际情况和培训效果，能够提高培训的效率和质量。
例如，可以选择内部培训师进行培训，也可以邀请外部专家进行培训。同时，也可以利用在线学习平台进行培训，提高培训的灵活性和便捷性。
五、培训时间安排
根据培训内容和培训方式的要求，合理安排培训时间。培训时间应该避免与员工的工作时间冲突，能够保证员工的参与度和培训效果。
例如，可以选择在周末或工作日的晚上进行培训，也可以根据员工的工作安排，分批次进行培训。
六、培训效果评估
在培训结束后，需要对培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、考核、实践操作等方式进行。培训效果评估的结果可以作为改进培训计划和提高培训质量的依据。
例如，可以对员工进行考试和考核，了解员工对培训内容的掌握程度。同时，也可以观察员工在实际工作中的表现，了解培训对员工工作的影响。
总之，编写生产企业培训计划表需要综合考虑培训需求分析、培训目标设定、培训内容设计、培训方式选择、培训时间安排和培训效果评估等因素。只有制定科学合理的培训计划表，才能提高培训的效果和质量，为企业的发展提供有力的支持。
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