企业培训是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以提高员工的技能和素质，增强企业的竞争力。企业培训的体系结构包括以下几个方面：
一、培训目标企业培训的目标是为了提高员工的技能和素质，让员工更好地适应企业的发展需要。培训目标应该与企业的战略目标相一致，同时要考虑员工的个人发展需求。
企业培训的目标可以分为以下几个方面：
1、提高员工的专业技能，使员工能够更好地完成工作任务；
2、提高员工的管理能力，使员工能够更好地管理团队；
3、提高员工的沟通能力，使员工能够更好地与同事、客户等进行沟通；
4、提高员工的创新能力，使员工能够更好地应对市场变化；
5、提高员工的职业素养，使员工能够更好地适应企业文化。
二、培训内容企业培训的内容应该根据员工的工作需要和企业的发展需求来确定。培训内容应该具有实用性和针对性，能够帮助员工更好地完成工作任务。
企业培训的内容可以分为以下几个方面：
1、专业技能培训，如销售技巧、市场营销、财务管理等；
2、管理能力培训，如团队管理、决策分析、领导力等；
3、沟通能力培训，如口才训练、谈判技巧、人际关系等；
4、创新能力培训，如创新思维、创新方法、创新管理等；
5、职业素养培训，如职业道德、职业规划、职业发展等。
三、培训方式企业培训的方式应该根据员工的工作需要和培训内容来确定。培训方式应该灵活多样，能够满足不同员工的学习需求。
企业培训的方式可以分为以下几个方面：
1、面对面培训，如讲座、研讨会、班组会等；
2、在线培训，如网络课程、在线视频、微信公众号等；
3、实践培训，如实习、项目实战、岗位轮换等；
4、辅导培训，如导师制、师徒制、辅导员制等；
5、自主学习，如读书、自学、交流学习等。
四、培训评估企业培训的评估是为了检验培训效果，为后续培训提供参考。培训评估应该根据培训目标和培训内容来确定评估指标。
企业培训的评估可以分为以下几个方面：
1、学员反馈，如问卷调查、讨论会、个人面谈等；
2、学习成果，如考试成绩、项目成果、实际工作表现等；
3、经济效益，如培训投入、培训产出、培训回报率等；
4、管理效益，如员工满意度、员工流失率、企业绩效等。
五、培训管理企业培训的管理是为了保证培训的顺利进行和培训效果的实现。培训管理应该根据企业的管理体系来确定，同时要考虑员工的学习需求。
企业培训的管理可以分为以下几个方面：
1、培训计划，如制定培训计划、确定培训内容、安排培训时间等；
2、培训组织，如确定培训方式、选择培训机构、安排培训场地等；
3、培训实施，如组织培训、监督培训、跟踪培训等；
4、培训评估，如收集反馈、分析评估、制定改进措施等；
5、培训记录，如记录培训内容、记录培训成果、记录培训效果等。
综上所述，企业培训的体系结构包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估和培训管理等方面。企业应该根据自身的需求来确定培训体系结构，并不断完善和改进，以提高员工的技能和素质，增强企业的竞争力。
